Agile va Scrum o'rtasidagi farq nima?

Dastlab onix-systems.com saytida chop etilgan.

Agile metodologiyasi sharsharalar modeliga nisbatan bir nechta afzalliklarni taqdim etdi, masalan, qisqa etkazib berish tsikllarida funktsiyalarni ishlab chiqarish. Dastur loyihalarini boshqarishning ushbu modeli mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga intiladi. Bu eng yaxshi dasturiy ta'minotni chiqarishga yordam beradi.

Agile falsafasi juda mashhur bo'lib, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish guruhlari tomonidan keng qabul qilindi. Biroq, hali ham biroz chalkashlik mavjud, masalan, ba'zi odamlar Agile va Scrum o'rtasidagi farq haqida gapirganda. Ushbu blog dasturiy ta'minotni ishlab chiqishni boshqarish uchun Agile va Scrum qiymatlariga bag'ishlangan.

Agile metodologiyasining asoslari

Agile - bu dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayonini boshqarish uchun nisbatan yangi falsafa. Agile manifestida 12 tamoyilga asoslanadi. Agile metodologiyasining mohiyatini quyidagicha umumlashtirish mumkin:

1. Odamlar bilan suhbatlashish vositalarini to'g'ri to'plamidan ko'ra muhimroqdir.

2. To'liq spetsifikatsiyaga qaraganda to'liq ishlaydigan mahsulotga ega bo'lish yaxshiroqdir.

3. To'g'ridan-to'g'ri aloqa shartnomaning barcha yozuvlariga qaraganda og'irroqdir.

4. O'zgarishlarga tayyorlik juda aniq rejadan iborat bo'ladi.

Ushbu yondashuv an'anaviy chiziqli palapartishlik modelidan farq qiladi. Birinchidan, Agile yondoshuvi har kuni yuz beradigan o'zgarishlar bilan tavsiflanadi. Jamoalar etarlicha moslashuvchan va tez moslashishga tayyor.

Loyihani boshlashda chuqur dastlabki rejalashtirish yo'q. Chaqqonlikka asoslangan yondashuv vaqt o'tishi bilan o'zgaruvchan talablarga javob beradi va oxirgi foydalanuvchilarning tez-tez fikrlarini bildiradi.

Chaqqon jarayonlar iterativ va izchil usulga asoslangan. Xoch funktsional jamoalar (regbi jamoalari bilan taqqoslash mumkin, bu erda har bir o'yinchi o'ziga xos rol o'ynaydi) ma'lum vaqt ichida mahsulotning iteratsiyalari ustida ishlaydi.

To'g'ridan-to'g'ri aloqa ish jarayonini kuchaytirish va vazifalarni aniqlashtirishga yordam beradi. Turli guruh a'zolari o'rtasidagi kunlik uchrashuvlar "ochiq almashish" va taraqqiyotga yordam beradi.

Iteratsiyalar orqada qoldirilgan holda saqlanadi (biznes yoki mijozlar qiymatiga ustuvorlik beriladi). Istalgan natija to'liq ishlab chiqarilgan mahsulotdir.

Skrum loyihani boshqarishning tezkor turi sifatida

Agile metodologiyasi dasturiy ta'minotni iterativ rivojlantirish orqali qanday yaratilishini tasvirlaydi. Scrum - bu dasturni ishlab chiqishda Agile dasturini amalga oshirish uchun asos (muayyan qoidalar to'plami).

Agile ham Scrum dasturiy ta'minotni imkon qadar tezroq va iloji boricha tez-tez etkazib berish muhimligini ta'kidlashadi. Ikkalasi ham iterativ (takroriy) jarayonlardir va o'zgarishlarni qabul qilishadi. Ular doimiy takomillashtirish va oshkoralikka yordam beradi.

Agile - bu soyabon atamasi bo'lib, u Extreme Programming, Crystal, Kanban va Scrum kabi usullarni o'z ichiga oladi. Oddiy qilib aytganda, Scrum Agile-ning pastki kategoriyasidir. Biz Scrumni Agile daraxtidagi Kanban singari boshqa filial bilan taqqoslashimiz mumkin, ammo Agile va Scrumni maydalash to'g'ri emas.

Skrumni ochish

Dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda Scrum yondashuvi ba'zi bir aniq rollar va hodisalardan iborat. Scrum jarayonining asosiy ishtirokchilari ishlab chiquvchilar guruhi (ishlab chiquvchilar, dizaynerlar, QA va boshqalar), mahsulot egasi va Scrum Master hisoblanadi.

Scrum-da, mahsulot egasi biznes qarorlari uchun javobgar bo'lgan nominal mijozdir. Shuningdek, ular mahsulotning orqaga qaytishi (ya'ni, "hikoyalar", "xatolar", "vazifalar" va boshqalar) uchun mas'uldir. Ushbu kartalar eng yuqori, yuqori, o'rta va past ustuvor vazifalarni belgilashga yordam beradi.

Iteratsiya boshlanishidan oldin, yangi vazifalar bilan ta'minlangan orqa kartalar yangi Sprint rejalashtirish majlisiga o'tkaziladi. Kartalar asta-sekin "Bajarish" ustunidan "Bajarildi" ustuniga o'tadi. Kundalik yig'ilishlarda (kunlik skrum), guruh a'zolari harakatni sinxronlashtiradilar va keyingi qadamlarini muhokama qiladilar.

Scrum ustasi rivojlanish jarayonini tashkillashtiradi: uchrashuvlar uchun uchrashuvlar tayinlaydi va ularni o'tkazadi, kundalik muammolarni hal qiladi va jamoani rag'batlantiradi.

Rivojlanishning barcha bosqichlari teng ravishda sprintlar deb nomlangan davrlarga bo'lingan. Ular o'rtacha 1 haftadan 4 haftagacha. Sprintlarning uzunligi jamoaning imkoniyatiga va loyihaning murakkabligiga bog'liq.

Retrospektiv bosqichda ishning samaradorligi tekshiriladi va keyin tez-tez taqqoslash orqali yaxshilanadi. Sprint tekshiruvi sprint tugaganidan keyin amalga oshiriladi. Jamoa Sprint rejalashtirish yig'ilishining natijalarini baholaydi. Demo deb ham atashadi, chunki funktsionallik mijozga namoyish etiladi.

Qayta solish uchun

Agile - bu jo'natiladigan dasturiy ta'minotni muntazam ravishda etkazib berish orqali mijozlar ehtiyojini qondirishga qaratilgan dasturiy ta'minotni ishlab chiqish metodologiyasi. Skrum Agile-ni amalga oshirishning ko'p usullaridan biridir. Tez o'zgaruvchan talablarga ega bo'lgan loyihalar uchun javob beradi.

Birinchidan, loyiha boshqaruvida Agile uslubidan foydalanish foydalimi yoki yo'qligini jamoaning o'zi hal qilishi kerak. Ikkinchidan, ular yaxshiroq natijalarga nima olib kelishi kerakligini hal qilishlari kerak - Scrum yoki boshqa Agile metodologiyasi.

Onix-da biz mijozlar talablariga javob beradigan bir nechta usullarni qo'llaymiz. Qanday qilib biz sizning dasturiy ta'minotingizni eng samarali tarzda qurishimiz mumkinligini bilish uchun biz bilan bog'laning.

  • Veb-sayt yaratish uchun qancha vaqt ketadi?
  • Muvaffaqiyatli MVP qanday quriladi?
  • Django-Xrizi-Formalari bilan kartoshka pirogidan ko'ra shakarlamalar tayyorlash

BIZNI KUZATIB BORING: