Etakchilik lavozimlari o'rtasidagi farqlar qanday?

Idoralar, raislar va prezidentlarning roli va majburiyatlari

Yaqinda mendan ko'plab kompaniyalarda rahbarlik darajasining uchta darajasi o'rtasidagi farqni tushuntirishni iltimos qilishdi - rais, prezident va bosh direktor. Lug'at ta'rifi bizga ushbu rollar va ularning majburiyatlari haqida asosiy tushunchani berishi mumkin, ammo biz noto'g'ri tushunadigan narsalar bu ularning tashkilotga ta'siri va bu rollarni to'ldirish uchun qanday odamlarni izlashimiz kerak.

Shunday qilib, etakchilik va etakchilarni o'qitishdagi uzoq martabali faoliyatimdan boshlab, savolga javobim:

Bosh direktor, prezident va rais o'rtasidagi farq va majburiyatlar nimada?

Fikrimni bildirishga ijozat bering. (Va ha, bu faqat mening fikrim. Chunki ushbu rollarning har biri alohida va ular qanday mustaqil ishlashi faqat siz yoki siz tashkil qilgan tashkilot ularni aniqlashni tanlash vazifasidir.)

Umuman olganda, "rais" direktorlar kengashi raisi hisoblanadi. Direktorlar kengashi, ushbu shaxs boshqargan holda, tashkilotdagi hamma (prezident, bosh direktor va boshqalar) hisobot beradigan guruhdir. Raislik umumiy strategiya va barcha tartibga soluvchi masalalarning yuqori darajada bajarilishini ta'minlaydigan boshqaruv masalasidir. Ko'p marta rais jamoatchilikka qarashli lavozim bo'lib, kompaniyani boshqaruv kengashining vakili va aktsiyadorlarga taqdim etadi. Shubhasiz, bu xususiy kompaniyada rais yo'qligini anglatadi.

Odatda vertikal oziq-ovqat zanjirida keyingi navbat - bu bosh ijrochi direktor. Uning vazifasi strategiya va kadrlar bilan ta'minlash, siyosat va mavjud bo'lishi kerak bo'lgan barcha narsalar aslida mavjudligini ta'minlashdir. Agar siz tashkilot rahbari haqida o'ylasangiz, odatda u siz o'ylagan bosh ijrochi direktor bo'lib, ular odatda bu nom bilan prezident bilan birlashadi. Shunday qilib, boshqaruv raisi va aktsiyadorlarning vakili sifatida qarang. Bosh direktor strategikdir va asosiy qarashlar va strategiyalarning ishlatilishini va bajarilishini ta'minlaydi. Keyin prezident odatda begona o'tlarga ko'proq moyil bo'lgan odam.

Prezidentning vazifasi mijozlarga ko'proq yo'naltirilgan, bajarishga ko'proq yo'naltirilgan. Siz aynan shu sababga ko'ra ko'p marta "prezident-slash-COO" ni ko'rasiz. Shunday qilib, asosan, har bir kishi kompaniya egalarini ifodalovchi boshqaruv raisi oldida hisobot beradi. Ularning kengash yig'ilishlarida eng yuqori darajadagi narsalar muhokama qilinadi va qaror qilinadi. Odatda bosh direktor taxtga o'tiradi va yuqori darajadagi qarashlarni hisobga oladi va uni jamoa bajarishi mumkin bo'lgan o'rta strategiya va taktikaga aylantiradi. Agar xohlasangiz, ular operatsion tashkilotning standart etakchisi hisoblanadi.

Keyin prezidentlar o'zlarining qo'llari bilan ozgina iflos bo'lganlar, aslida ko'proq narsalarni boshqarish va bosh direktor belgilagan strategiyani amalga oshirish.

Endi biz bu tushunchaga ega bo'lgandan so'ng, bir nechta sharhlar qo'shaman.

Uchta nomning hammasi bitta odamga tegishli ekanligini ko'p marta ko'rasiz. Mening shaxsiy fikrimcha, bu amalga oshirilsa, xavfli.

Albatta, bosh direktor va prezident kichik tashkilotlarda bir-biriga zid bo'lishi mumkin; ko'pincha sizda tanlov bo'lmaydi. Men boshqaruv nuqtai nazaridan, tekshiruvlar va muvozanat nuqtai nazaridan, direktor / prezident ham boshqaruv kengashi raisi bo'lishi mantiqqa to'g'ri kelmaydi.

Bosh direktorning oldida kimdir hisobot berishi kerak, kimdir ularni javobgar qilishi kerak, kimdir aniq va kimdir ular raislik qiladigan noaniq direktorlar kengashi emas. Ko'pincha, tashkilotlar o'zlarini strategik, moliyaviy yoki huquqiy jihatdan muammoga duch kelganida, ushbu yuqori darajalarda bitta odamda haddan tashqari zichlik bo'lganligi sababli, ular o'zlarining press-relizlariga ishona boshladilar. Ular strategik yoki qonuniy yo'ldan boradilar va shuning uchun qulash boshlanadi.

Mening maslahatim - bu rollarni bajarish uchun kamida ikki kishi bo'lishi va demarkatsiya chizig'i raisdan pastda bo'lishi kerak. Menimcha, bu dono.

Endi bu lavozimlarda qaysi odamlar eng yaxshi ishlaydi?

Rais odatda sezilarli, chuqur va keng tajribaga ega bo'lgan kishidir. Odatda, ular boshqa korporatsiyalarning taxtalarida ham bor, ikkalasi ham. Ular bozor va landshaftni tushunishadi. Ular o'zlarining vazifalari sababli, kengash tarkibiga kiruvchi turli xil qo'mitalarni boshqarish va qonuniylikni tushunadilar, ular boshqarayotgan tashkilotning tegishli boshqaruvini va xulq-atvorini ta'minlaydilar. Ular bu kenglik va chuqur tajribaga ega bo'lgan kishilardir. Ular to'liq ish kuni bilan shug'ullanishi kerak emas.

Yaxshi bosh direktor, odatda biznesning funktsiyalari bo'yicha katta tajribaga ega bo'lgan kishi. Ular biznes tilida gaplasha olishadi (bu moliya va buxgalteriya hisobi). Ular ushbu tilni C-suite-ga olib boradigan uzoq martaba ortidan o'rganadilar. Agar siz ilmiy sohaga kirmoqchi bo'lsangiz, matematikaning tilida gapira olishingiz kerak, chunki matematika fan tilidir; buxgalteriya hisobi va moliya biznesning tilidir. Shuning uchun, oxir oqibat, ushbu sohadan o'tgan nomutanosib rahbarlarni ko'rasiz yoki ular juda minnatdor bo'lib, darslarni qiyinchilik bilan o'rganishga majbur bo'lishgan.

Prezident ko'proq batafsil ma'lumotga ega bo'lgan kishi bo'lishi kerak. Ular biznesni tezkor amalga oshirish bilan shug'ullanadilar, ular qanday ishlashini va nima qilish kerakligini tushunadilar. Agar biz X qilmoqchi bo'lsak, unda ABC nima ovqatlantiradi va Y natijasi nima?

Bu mening taassurotim va rahbar sifatida va boshqa etakchilar bilan bo'lgan tajribam. Bu rollarning tabiati, ularni to'ldiradigan odamlarning tabiati va ularni ajratish va ajratish g'oyasi bo'yicha mening takliflarim. Ammo yana, bu butunlay qaerga borishni va qanday qilib u erga borishni istashlarini noyob tashkil etish bilan bog'liq. Ko'p narsa shaxsiy xususiyatlar va mahorat to'plamlari va ichki kuchlardagi tabiiy kuchlarga bog'liq.

Aaron Vebber seriyali tadbirkor va "Webber Investments" MChJ bosh direktori, shuningdek, "Madison Wall Agents" kompaniyasining boshqaruvchi hamkori.

Agar sizga ushbu xabar yoqqan bo'lsa, iltimos clap tugmasini bosing va quyidagi savol yoki izohlarni qoldiring.

Ushbu hikoya The Startup-da, Tadbirkorlikning O'rta Osiyodagi eng yirik nashrida chop etilgan, undan keyin +440,678 kishi.

Bizning eng yaxshi voqealarni olish uchun obuna bo'ling.