Korxonada xatarlarni boshqarish va xatarlarni boshqarish o'rtasidagi farq

Korxonada xatarlarni boshqarish va xatarlarni boshqarish o'rtasidagi farq

Mahsulot yoki tizimning kelajakdagi ishlashiga nisbatan noaniqlik mijoz va etkazib beruvchi tashkilot uchun xavf tug'diradi. Juda tez-tez yoki xavfli bo'lmagan tarzda ishlamay qoladigan mahsulot ta'mirlash, almashtirish yoki chaqirib olishni talab qilishi mumkin.

Mahsulotning ishlashi, uning ishonchliligi ham mahsulotni ishlab chiqaruvchi, quruvchi va sotadigan tashkilotni aks ettiradi. Ishonchliligi past ko'rsatkichi endi ushbu alohida mahsulot uchun xavf tug'dirmaydi, aksincha u mahsulot liniyasi va tashkilot uchun xavf tug'diradi.

Ishonchlilik bo'yicha mutaxassislar uzoq vaqtdan beri xavflarni aniqlash va kamaytirish bilan shug'ullanmoqdalar. ISO 31000 kabi standartlar orqali korxona xatarlarini boshqarishga bo'lgan katta e'tibor ishonchlilik mutaxassilaridan tavakkalchiliklarni boshqarishning keng doirasini va ishonchlilik bilan bog'liq xavflarning kengroq kontekstga qanday mos kelishini ko'rib chiqishni talab qiladi.

Korxona xatarlarini boshqarish uchun oddiy

Greg Xatchins kitobida ISO 31000 Korxona xatarlarini boshqarish xatarlarni boshqarish va korxona xatarlarini boshqarish o'rtasidagi tafovutlarni to'playdigan jadval mavjud (34-bet).

Ko'pgina tashkilotlar mahsulot va muhandislik darajasida bo'lgan ishonchlilikni ko'rib chiqadilar. Albatta, tashkilot tarkibidagi boshqa sub'ektlar ishonchlilik ko'rsatkichlarining mijozlar talablari va biznes maqsadlariga javob berish qobiliyatiga ta'sirini ko'rib chiqadilar, ammo aniqlash va yumshatish bo'yicha ishlarning aksariyati muhandislik darajasida.

Xavflarni boshqarish va ishonchlilik muhandisligi

Ishonchlilik amaliyotchilari tomonidan odatdagidek xavflarni boshqarish quyidagicha tavsiflanadi:

  • Moslik va spetsifikatsiya yo'naltirilgan
  • Riskka yo'naltirilgan
  • Reaktiv
  • Xarajat yo'naltirilgan
  • Pastki-up jarayoni

Biz muvaffaqiyatsizliklarni topishga moyil bo'lamiz, xavfni sarhisob qilamiz va miqdorni aniqlaymiz, so'ngra dizayn yoki jarayon o'zgarishi bilan yumshatishga harakat qilamiz. Zarur bo'lganda, biz rahbariyat tarkibidagi muhim masalalarni yuqori darajalarga ko'tarishimiz mumkin.

Ba'zi tashkilotlarda maydonlarning ishdan chiqish ehtimoliy xavflarini aniqlash va ishlab chiqish bo'yicha yanada faol ishlar olib borilmoqda. Somonda, dala nosozligi oqibatlari to'g'risidagi munozarada bozor ulushi va mijozning qoniqishi yoki daromadliligiga miqdoriy ta'sir ko'rsatilishi mumkin. Ushbu faol tadbirlar va mulohazalar korxona risklarini boshqarish tizimiga yaxshi mos keladi.

Korxona xatarlarini boshqarish va ishonchlilik muhandisligi

Korxonada tavakkalchiliklarni boshqarish (ERM) uchun yaxshi ishlab chiqilgan va joriy qilingan tizim quyidagicha tavsiflanishi mumkin:

  • Boshqarish, xavf va muvofiqlikka yo'naltirilgan
  • Imkoniyat va salbiy tomonga qaratilgan
  • Profilaktik, bashoratli, oldindan ko'riladigan
  • Qiymat, foyda va investitsiyalarga yo'naltirilgan
  • Yuqoridan pastga tushish jarayoni

ERM yuqori boshqaruvdan direktorlar kengashi majburiyatini va ishtirokini talab qiladi. Amalga oshirilgan risklar kutilganidan ancha yuqori kafolatli qaytish stavkalari bilan solishtirganda ancha kengroq. Shuningdek, xatarlar maydondagi ishonchlilik ko'rsatkichlaridan tashqari ko'p vaqtni o'z ichiga oladi.

Agar sizning tashkilotingiz ERM doirasini ishlab chiqayotgan bo'lsa yoki rivojlantirayotgan bo'lsa, sizning ishingiz ishonchli mutaxassis sifatida qanday katta dasturga mos kelishini tushunish juda muhimdir. Siz, sizning jamoangiz yoki boshqa guruh yoki tashkilot ichidagi boshqaruv guruhi tomonidan ko'rib chiqiladigan va harakatga keltiradigan ma'lumotni bilishingiz kerak.

Ishonchlilik - Korxona xatarlarini boshqarishning bir qismidir

Bu yagona qism emas. Maqsadlarni belgilashdan, mijozlarning talablarini / kutganlarini anglashdan, tashkilotingizning xatarlarni boshqarish dasturlari doirasidagi xatolar to'g'risida xabar berishgacha bo'lgan ishonchlilik to'g'risidagi ma'lumotni biling.

Ma'lumki, yaxshi dizayn va xavflarni kamaytirish bilan dala muvaffaqiyatsizliklarining oldini olish xavfni oldini olish uchun kuchli sarmoyadir. Katta o'ylab ko'ring va sizning jamoangiz ishonchli mahsulot va ishonchli ma'lumotni etkazib berishingiz tashkilotingizdagi asosiy qaror qabul qiluvchilarning ehtiyojlariga qanday mos kelishini o'ylab ko'ring. Ularga ishonchlilik bilan bog'liq xavflarni va ularni qanday qilib samarali ravishda kamaytirishni tushunishlariga yordam bering.

Xatarlarni boshqarish dasturi qanday? Reaktivmi yoki faolmi? Sizning tashkilotingizda ERM dasturi mavjudmi va agar shunday bo'lsa, sizning ishonchliligingiz ushbu dasturga qanday mos keladi?

Dastlab Accendo Ishonchliligi nashr etilgan.