Strategiya va taktikaning ta'riflari: nega siz har doim ikkalasiga ham kerak bo'lasiz

Lug'atga qaytib boradigan bo'lsak, korxonalar nimani rivojlantirishlari kerakligini aniqlaydilar

Dmitriy Ratushny surati Unsplash-da

Agar biznes muvaffaqiyatli bo'lish uchun strategiya va taktika juda muhimdir. Men strategiya va taktika haqida maqola yozishni xohladim va kalit so'zlar bo'yicha tadqiqotlar o'tkazdim. Ajablanarlisi shundaki, mening tadqiqotlarim strategiya va taktikalarga qaraganda strategiyaga nisbatan taktikaga nisbatan ko'proq qiziqish borligini aniqladi. Buning sababini tushunmadim.

Hey, men bu qiziqarli maqola chiqadi deb o'ylardim. Shunday qilib, men quyidagi dalilni taklif qilaman:

Strategiya va taktika. Ular bir xil narsani anglatadimi?

Haqiqatan ham, men vaqti-vaqti bilan o'xshash harakatlarni tasvirlash uchun bir nafasda ishlatiladigan strategiya va taktikalarni eshitganman. Bu meni hayratga soldi, lekin bu biznesdagi muvaffaqiyatsizliklar sababini aniqlash uchun eshikni ochgan bo'lishi mumkin.

Ushbu maqolada men bu tartibsizlikni bartaraf etishga harakat qilaman. Bundan tashqari, men ularning ma'nolarini aniqlab, bunday so'zlarni ishlatishni o'rab turgan tumanni tozalashga harakat qilaman. Va men biznesni rejalashtirish haqida gap ketganda ularning qanday xususiyatlarga ega ekanligini ko'rib chiqaman.

Men g'olib bo'lish uchun bu strategiya va taktikaga o'xshamasligini ta'kidlayman. Aksincha, bu ikkalasiga ham ehtiyoj va foydalanish haqida. Rejalashtirish va amalga oshirishda ular juda muhimdir. Bu ikkalasi port va kuchli pishloq kabi birlashadi; ular turli xil narsalarni anglatadi, lekin bir-birini ajoyib tarzda to'ldiradi.

Ushbu qo'shimcha xatti-harakatni batafsil ko'rib chiqishdan oldin, orqaga o'girilib, har bir so'zni individual tushunishga harakat qilaylik.

Kelinglar adabiy bo'lsin: Lug'atda nima deyilgan?

Men Oksford inglizcha lug'atidan ko'ra yaxshiroq joyni o'ylay olmayman.

Agar biz strategiyaga qarasak, ta'rif aniq.

"Uzoq muddatli yoki umumiy maqsadga erishish uchun mo'ljallangan harakatlar rejasi."

Taktika ta'rifiga nazar tashlasak, strategiya va taktika o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rishimiz mumkin. Biroq, bu so'zlarni qanday chalkashtirib yuborish mumkinligi ham aniq.

"Muayyan maqsadga erishish uchun puxta rejalashtirilgan harakat yoki strategiya."

Taktika - bu "harakat yoki strategiya". Men uchun chalkashliklar yotadi. Taktika strategiya yoki harakatmi? Simplicale.com yaxshi tushuntirish beradi:

"Strategiyadan farqli o'laroq, taktika kelajak haqida hech qanday taxmin qilmaydi, aksincha, hozirgi vaziyatga munosabat bildiradi"

Taktika nuqtai nazaridan qabul qilingan so'z strategiyasi mening fikrimcha noto'g'ri. Men uchun strategiya uzoq muddatli yoki umumiy maqsadga erishish uchun mo'ljallangan taktikalardan iborat.

Siz rozi bo'lmasligingiz mumkin; bu shunchaki so'zlar. Ammo buni ma'nolarga qarab aniqlashtirish so'zlarning o'zaro bog'liqligini ko'rishga imkon beradi. Shuningdek, bu ikki so'z va ularning ma'nolari qanday chalkashtirilishi mumkinligini tubdan ko'rsatadi.

Biznes kontekstida strategiya va taktika

Odatda biznes uzoq vaqt davom etadigan o'yin sifatida tan olingan. Albatta, bu qisqa muddatli imkoniyatlarni o'z ichiga oladi, ammo hech kim bu olti oylik ish deb o'ylab biznesni boshlamaydi, shunday emasmi? Biznesning uzoq o'yinini qadrlash maqsadlar yoki vazifalarni belgilashni talab qiladi (muvaffaqiyatga qanday baho berasiz?). Shu bilan birga, agar biznesning maqsadlari bo'lsa, ularga erishish uchun reja kerak bo'ladi.

Ushbu nuqtada, reja harakatlar rejasini amalga oshirish zarurati tufayli strategiyaga aylanadi. Shunday qilib, ushbu harakatlar uzoq muddatli maqsadga erishishdan iborat bo'ladi.

Taktika - bu belgilangan uzoq muddatli maqsadga erishish uchun yig'iladigan harakatlar. Ba'zi hollarda, biznes o'zgarishi mumkin bo'lgan yoki turli vaziyatlarni engish uchun bir nechta taktikalar yaratiladi.

Futbolda buni tez-tez ko'rish mumkin. Masalan, menejer o'yinda g'alaba qozonish uchun strategiya belgilaydi. Ular buni to'pni keng o'yinchilarga etkazish taktikasidan foydalanib amalga oshirishlari mumkin. Ularning vazifasi to'pni kesib o'tish edi, bu esa gollar urish uchun imkoniyat yaratdi. Biroq, ularning himoyachisi hujumchidan ancha balandroq va kirib kelayotgan xochlarni engishga qodir.

Muxolifat ushbu taktikani zararsizlantirganligini hisobga olib, menejer boshqa taktikani qo'llagan holda narsalarni o'zgartirishga qaror qilishi mumkin. Ushbu taktika keng o'yinchilarni himoyaga kirib to'pni o'ynashga undaydi. Himoyachining bo'yi baland bo'lishiga qaramay, ularda sur'at va hiyla etishmasligi kerak. Taktikaning o'zgarishi g'alabaga olib keladi va shu bilan strategiyaga hali ham erishish mumkin.

Biz siqilamiz, ammo o'ylaymanki, siz tushunasiz. Keling, ikkala biznes strategiyasini ham, yakka holda biznes taktikasini ham ko'rib chiqaylik.

Biznes strategiyasi

Biznes strategiyasida biznes o'z maqsadlarini belgilash orqali qanday qilib o'sishni xohlashini va ularga qanday erishish mumkinligini tasvirlaydi.

Muvaffaqiyatli strategiyalar odatda raqobatdosh ustunlikni olish yoki undan foydalanishga qaratilgan. Agar biznes boshqasiga qaraganda ko'proq raqobatlasha olsa, u g'alaba qozonadi.

Biznesning mavqeiga qarab bir necha xil strategiyalar mavjud. Odatda, biznes yuritadigan strategiya uchtadan bittadan kelib chiqishi mumkin.

Maykl Porter, Amerikalik akademik va Garvard Biznes Maktabining professori, biznesning umumiy strategiyalari haqida juda ko'p yozgan.

Uning ta'kidlashicha, biznes raqobatdosh ustunlikka erishishning uchta yo'li mavjud. Umuman olganda, har bir usul o'sha biznesni boshqasiga yutib olishga imkon beradigan raqobatdosh ustunlikni belgilaydi.

Oddiy qilib aytganda, ushbu umumiy strategiyalar xarajatlar etakchiligi, tabaqalanish va diqqat markazidir.

Ehtiyot bo'ling, diqqatni strategiya sifatida ishlatish o'z-o'zidan etarli bo'lmaydi. Har bir biznes diqqatni jalb qilish, mahsulot turlarini qisqartirish yoki ma'lum bir sohaga e'tiborni qaratish uchun vositani yaratishi mumkin. Fokusdan foydalanish uchun uni boshqa umumiy strategiyalar bilan birlashtirish kerak. Shundagina biznes raqobatdosh ustunlikka ega bo'ladi. Buni quyidagi panjara orqali ko'rish mumkin.

Bu haqda ko'proq bilish uchun men ushbu maqolani Porterning Mindtools tomonidan ishlab chiqarilgan umumiy strategiyalari haqida tavsiya qilaman.

Ish taktikasi

Biznes taktikasi bu qisqa muddatli rejalar bo'lib, ular umumiy strategiyadan chetga chiqmaydi. Bu biznes strategiyasining muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligiga ta'sir qiluvchi harakatlar. Harakatni belgilaganligi sababli, ular ko'pincha vaqt bilan cheklangan va juda suyuq bo'lishi mumkin. Suyuq bo'lish vaziyatga qarab turli xil usullardan foydalanishga imkon beradi. Ko'pincha, bu biznes ishongan narsa bunday emasligi isbotlanganligi sababli ro'y beradi. Bu shuni anglatadiki, taktika salbiy va ijobiy tomonga o'zgarishi mumkin!

Masalan, agar raqobatchi strategiyaning bir qismi bo'lgan mahsulot narxini pasaytirsa, ta'sir javob talab qilishi mumkin. Javob, hech narsa qilmaslik yoki taktikani o'zgartirish bo'lishi mumkin. Taktikani o'zgartirish narxni pasaytirishi mumkin, ammo bu marjani yo'qotishi mumkin. Mijoz uchun qiymat qo'shish uchun reklama yaratish orqali farqlash yana bir qadam bo'lishi mumkin.

Ko'rib chiqish kerak bo'lgan ko'plab fikrlar bor va bu taktikaning kuchi. Bu kelajak haqida taxminlar qilmaydi, aksincha hozirgi vaziyatga munosabat bildiradi.

Shuningdek, biznes ijobiy pozitsiyada bo'lishi mumkin: masalan, biznesdan ketayotgan yoki etkazib berish zanjiri bilan bog'liq raqobatchi. Ularning barchasi biznesga imkoniyatdan maksimal darajada foydalanishga imkon beradigan taktik choralarni qo'llashlari kerak. Albatta, bu taktik o'zgarish har qanday strategiya bilan muvozanatli bo'lishi kerak.

Ushbu maqolaning boshida men "strategiya va taktika: ular bir xil narsani anglatmaydimi?"

Men ular umuman bir xil narsa deb ishonmayman. Men uchun biznes g'olib bo'lishi kerakligi aniq. Men o'z tajribamdan qat'iy ishonch bilan va muvaffaqiyatga erishishda yaxshi strategiya qanchalik muhimligini ko'rish bilan aytaman.

Bir qator taktikalarga ega bo'lish, biznesga, ayniqsa o'zgarish davrida tezkorlik bilan javob berishga imkon beradi. Bular bozor maydonidagi o'zgarishlarni, raqobatchilarni va mijozlarni o'z ichiga olishi mumkin. Rejalashtirish qiyin bo'lgan hamma narsalar.

Bu orqali harakatlanishning mohiyati bitta narsaga bog'liq: etakchilik. Biznesda etakchilik muvaffaqiyatning muhim omili hisoblanadi. Etakchilik qaror qabul qilish uchun mas'uliyat bilan birga keladi. Sodda qilib aytganda, strategiyani amalga oshirish uchun kerakli vaqtda kerakli taktikalardan foydalaning.

Qanday qilib strategiyadan va biznesdagi taktikadan foydalanaman

Men biznesda strategiya va taktikalarni to'g'ri ishlatish to'g'risida juda ko'p fikr yuritdim. Sodda qilib aytganda, bu biznes egasi olishlari kerak bo'lgan eng muhim narsa.

Men hozir buni qilyapman. Masalan, mening biznesimda men marketing maqsadlariga erishishni istagan uzoq muddatli maqsadlarga ega bo'lgan marketing strategiyam bor. Taktik jihatdan men bozorni marketing rejamga qanday munosabatda bo'lishini baholayman. Facebook men uchun biznes sifatida to'g'ri joymi? Qanday qilib Instagram-ning ishtiyoqini takrorlashim va foydalanishim mumkin? Taktik jihatdan strategiyaning tanqidiy tomoni bu ko'p sonli variantlarni boshqarish.

Strategik bo'lish va biznes strategiyasiga ega bo'lish biznesning kuchli tomonlarini maksimal darajada oshirishga imkon berishi kerak. Strategiya raqobat ustunligi bilan belgilanadi. Uni ishlatish - bu biznes taktikasining roli.

Strategiya va boshqalar. Oddiy qilingan taktikalar

Bu mening strategiyam va taktikam. Men ularni iloji boricha aniqroq tushuntirishga harakat qildim. Siz lug'at ta'riflarini ko'rib chiqish uchun o'zingizni homiy sifatida ko'rishingiz mumkin, ammo men aniqman. So'zlar va ularning ma'nolari vaqtning tumanida yo'qoladi. Ushbu so'zlarning haqiqiy ta'riflarini ko'rib chiqish uchun vaqt ajratib, ulardan samarali foydalanishim uchun menga aniqlik kiritdi.

Men strategiya va taktikaga oid munozaralarni chalg'itayotganini ko'rdim. Farqlarni anglash meni strategiya va taktikaning dinamikasini boshqacha qarashga undadi.

Bu bilimlar menga yaxshi strategiya raqobatdosh ustunliklardan to'liq foydalanish natijasida yuzaga keladigan imkoniyatlar uchun biznes ochishini tushunishga yordam berdi. Uchta umumiy strategiya haqidagi tushunchalar menga oldinga siljishning to'g'ri yo'lini aniqlashga yordam berdi.

Taktika kelajak haqida hech qanday taxmin qilmaydi, aksincha hozirgi vaziyatga munosabat bildiradi. Men biznesda taktikani qo'llash uchun yaxshiroq yondashuv haqida o'ylay olmayman.

To'g'ri etakchilik tuzilishi va iste'dodlarga ega bo'lish ushbu ikki kuchli tarkibiy qismlardan birgalikda foydalanishga olib keladi. U erdan kim nimaga erishishi mumkinligini kim biladi?