Bosh direktor va tadbirkor o'rtasidagi asosiy farq

Aksariyat odamlar, agar siz tadbirkor bo'lsangiz, siz aslida CEO materialisiz, deb taxmin qiladi. Va agar siz bosh direktor bo'lsangiz, siz, ta'rifiga ko'ra, tadbirkorsiz.

Men qo'shilmayman.

Men shaxsan beshta biznesni erdan boshladim. Bu meni tadbirkor qiladi. Ammo bu kompaniyalar o'sib borgan sari va ko'proq partiyalar ishtirok etar ekan, men bosh direktor roliga ko'proq o'tishga majbur bo'ldim.

Sizga aytaman, samarali bosh direktor va tadbirkor bo'lish - bu ikki xil mahorat to'plami.

Tadbirkor nima?

Tadbirkorlar sifatida biz har kuni uyg'onadigan odamlarmiz, barchasini xavf ostiga qo'yishga tayyor. Boshqalar bugun qanday muomala qilish haqida o'ylayotganda, biz ularning sohasi qayerga yo'naltirilayotgani haqida o'ylayapmiz va endi o'zimizni keyinroq o'z o'rnimizga qo'yish uchun qanday qilib ikki baravarga tushishimiz mumkin.

Biz ikkalasi ham joylarda ishlay oladigan, zarur bo'lganda ishni qazib olish uchun tajribaga ega bo'lgan, ammo kompaniyani 30 000 futlik nuqtai nazaridan ko'rishni biladigan odamlarmiz.

Mening sharbatlarimning maqsadi muvaffaqiyatli kompaniyani boshqarish emas. Tadbirkor sifatida, men keyingi sanoat, bozor yoki imkoniyat haqida o'ylashni boshlashim uchun atrofimdagi to'g'ri odamlarni amalga oshirishga qo'yganimdan zavqlanaman.

Bu buyuk bosh direktorni nima qilishidan juda farq qiladi.

Bosh direktor nima?

Rahbarning aslida nima ekanligi to'g'risida tadbirkorlik hamjamiyatida katta noto'g'ri tushuncha mavjud.

Aftidan, veb-sayti va MChJga ega bo'lgan har kim bugun o'zlarini bosh direktor deb atashlari mumkin. Yosh tadbirkorlar "kompaniyani boshlashadi" va keyin o'zlarini "bosh direktor" deb atashadi - yoki bundan ham yomoni, ularning hammuassisi (ularning bolaligidagi do'sti) bilan kim bosh direktor va kim CFO bo'lishi kerakligi haqida bahslashishadi.

Rasmiy ravishda aytganda, bu holda siz bosh direktordan ko'ra tadbirkorga yaqinroqsiz.

Ammo CEO va tadbirkor o'rtasidagi haqiqiy farq shundaki, bosh direktor kelajak haqida bilishi kerak bo'lsa-da, ularning haqiqiy "ishi" hozirgi kunda boshqarishdir. Ular bugungi bozorda nima yuz berayotganini baholay olishlari va yo'lda nima baxtli bo'lishi mumkinligi haqida o'ylashlari kerak emas.

Asosiy farq:

Men yaqinda Megan Xolsinger, "Prognozlash indeksi" da mijozlar muvaffaqiyati bo'yicha direktor va inson kapitalini boshqarish va konsalting sohasida 15 yillik tajribaga ega aqlli ijrochi bilan gaplashdim. Bashoratli indeks kompaniyalarga eng yaxshi yollashga va ularni ilmiy tasdiqlangan ishchi kuchini baholash dasturi va boshqaruv ustaxonalari bilan shug'ullanishga yordam beradi. Ular bizga bu erda mening LendingOne kompaniyamda yollash ehtiyojlarimizni hal qilishda yordam berishadi.

Xolsinger bosh direktor bilan tadbirkor o'rtasidagi asosiy farq uslubga bog'liqligini ta'kidladi. “Bu shunchaki nom emas. Bu ish uchun yondashuv ”, dedi u. "Va bu xavf ostida bo'lgan narsadir. Ko'pgina rahbarlarning uslubi xavfni chetga surib qo'yishi kerak, holbuki tadbirkorlar va ta'sischilar tavakkal qilishga ko'proq tayyor bo'lishadi. "

Ikkala rolni ham o'ynagan kishi sifatida men har kuni direktorlar va tadbirkorlar o'rtasidagi farqlarni ko'rmoqdaman. O'z kompaniyangizni qurishni birinchi boshlaganingizda, siz tadbirkor. Siz doimo boshlang'ich holatidasiz, doimo sanoatingizni qanday o'zgartirish va boshqacha qilish haqida o'ylayapsiz.

Ammo ma'lum bir vaqtda (va men bu son-sanoqsiz kunlarni boshdan kechirdim), agar barchasi yaxshi va sizning kompaniyangiz kattalashgan bo'lsa, siz bosh direktor kabi o'ylashni boshlashingiz kerak.

Qanday qilib o'sishni va yangi bozorlarni kengaytirishni o'ylashning o'rniga, siz allaqachon qurgan narsalaringizni qanday yaxshilash kerakligi haqida o'ylaysiz. Siz kengroq nuqtai nazarga ega bo'lishingiz kerak, chunki endi siz boshqaruvga yoki investorlarga, shuningdek sizning xodimlar ro'yxatiga hisobot berasiz. Bosh direktor sifatida sizda ishlash uchun byudjetingiz bor, zararli ko'rsatkichlar va javob berish uchun manfaatdor tomonlar bor - demak, siz ko'proq rasmiy uslub bilan ishlashingiz kerak va xavf ko'proq o'lchanishi kerak.

Men ko'p yillar davomida men bosh direktor rolini o'ynaganman, lekin men tadbirkor bo'lishim bilanoq, sharbatlarimni oqib turadigan payt. Men katta bir kompaniyani boshqargan bo'lsam-da, lekin baribir tashkilotda tadbirkorlik ruhini singdirganimdan baxtiyorman.

Shunga qaramay, biri boshqasidan yaxshiroq yoki yomon emasligini yodda tutish kerak. Bu shunchaki uslubdagi farq.

Ushbu maqola dastlab Inc Magazine-da paydo bo'ldi.

Ushbu hikoya The Startup-da, Tadbirkorlikning O'rta Osiyodagi eng yirik nashrida chop etilgan, undan keyin +367 690 kishi.

Bizning eng yaxshi voqealarni olish uchun obuna bo'ling.