Hikoya va qissa? Va nima uchun bu mahsulot menejerlari va dizaynerlariga tegishli

Hikoya va qissa.

Bu bir farq hikoya strategiyasining asosidir, Silikon vodiysidagi mahsulot rahbarlari va buzg'unchi kelajakni sotishi kerak bo'lgan har bir kishi tomonidan paydo bo'lgan nutq.

Shuning uchun -

Hikoyalar sodda tarzda, bu belgi va ular bilan sodir bo'ladigan narsalar haqida.

Hikoyalar sodda tarzda, bu belgi va ular bilan sodir bo'ladigan narsalar haqida. Muallif Maykl Lyuis ta'kidlaganidek, "hikoya - bu odamlar va vaziyatlar".

Hikoyaning boshi, o'rtasi va oxiri bor. Belgilar duch keladigan orzu, dilemma va tanlovlarni qaerdan topamiz. Bir voqeani vaqt va joy bilan aniq lahzalarni eslaydigan latifalar yoki vinyetalar deb tasavvur qiling. U bizga o'yin-kulgi, tushuncha yoki hayotiy saboq beradi. Bu bizni o'zaro bog'laydigan umumiy hissiy tajribani yaratadi. Xaridor hikoyasi. "Amaldagi qadriyatlar" hikoyasi. Pansionatda yangi xodim.

Bu erda qiyinchilik bor - biznesda biz hikoyalar dengizida suzmoqdamiz.

Hammaning hikoyasi bor. Kengash zalidan ijtimoiy tarmoqlarga. Cheksiz hikoyalar. Milliard va trillionlab hikoyalar. Har bir hikoya muhim bo'lgan joyda. Bunday sharoitda siz qanday qilib narsalarning ma'nosi va ma'nosini topa olasiz, barchani umumiy hikoya atrofida birlashtirishga imkoni yo'q? Bu rivoyatning roli va kuchi. Ramkani aniqlash.

Hikoyadan farqli o'laroq, hikoya ancha katta. Bu dunyoga qarashning bir usuli.

Hikoyadan farqli o'laroq, hikoya ancha katta. Bu dunyoga qarashning bir usuli. Fikr, ma'nosi va qaror qabul qilishiga ta'sir qiladigan umumiy tushuncha. Amerika orzusi yoki shunchaki bajaring kabi ramziy ramka. U hikoya kabi aniq boshlanishi, o'rtasi va oxiriga ega bo'lishi shart emas, aksincha vaqt o'tishi bilan davom etadi. Demak, xulosa hanuzgacha tortib olinmoqda! Agar hikoyalar har biri marvaridga o'xshash bo'lsa, unda rivoyat marjon marjonlari yoki iplaridir. Katta rasm darajasida nuqta bilan bog'laydigan narsa. Yaxshi hikoya qiluvchi o'z xabarini tasvirlash, jonlantirish va tasdiqlash uchun ko'plab hikoyalardan foydalanadi. Hikoyalar kengroq tasavvurga, mumkin bo'lgan narsalarga va nega bu yo'nalishda harakat qilishimizga imkon beradi.

Bizning slaydimizda oson so'zlashuv uchun

Facebook-da biz bir nechta mahsulot guruhlari bilan ishlaymiz, shu jumladan 100 milliondan ortiq quvvat foydalanuvchilari bilan. Nechta hikoyalar bor?

Boshqa bir mijoz uchun, biz $ 2 milliardlik korporativ kampusning yangi avlodini yaratish uchun qariyb 20000 xodimga o'z qarashlarini bildirdik. Agar siz bunday epik va yuqori darajadagi darajada gaplashishga harakat qilsangiz, hikoya va qissani aniq ajratmasdan, sizning tarjimangizdagi xabar yo'qolishi mumkin.

Shuning uchun strategik rivoyatlar har qachongidan ham muhim.

Korxonalarning o'zgarishi, o'zgarishi va o'zgarishi sharoitida - eng katta tashkilot kerak: bu aka va strategik rivoyat. Ayniqsa, choraklik biznes sharhlari, har tomonlama yig'ilishlar va sarmoyador pitches kabi daqiqalarni belgilashda.

Ko'p yillar oldin Jeff Bezos Powerpoint-ni taqiqlab, Amazon-da 6 sahifadan iborat yozuvni ijro etganligi bilan bir xil.

Maqsad, Amazon mahsulotlari, xizmatlari yoki bo'linmalarining har qanday yo'nalishi bo'yicha har qanday qaror qabul qilinishidan oldin nutqni ko'tarish edi.

Vizual: Hikoya va povest o'rtasidagi farq

Umid qilamanki, status-kvoni o'zgartirishga urinayotgan har bir kishi uchun hikoya qilish qanchalik muhimligini tushunasiz. Odamlarga o'rmonni daraxtlardan ko'rishga yordam beradigan narsa. Strategik ma'no va mazmunga ega bo'lish. Va traektoriyani oldinga tekislang.

Xo'sh, qissani qanday tayyorlashni qaerdan o'rganishingiz mumkin?

Kam sonli kompaniyalar o'zlarining rahbarlariga bu uchun tuzilma yoki model berishadi. Siz yoki sizning jamoangiz tomonidan amalga oshirilayotgan kashfiyot ishini etkazish uchun oddiy voqeani aytib berishning o'zi etarli emas. Bitta yopiq pastadir hikoyasi buzilgan vizyonlarni, mahsulotni yoki g'oyani aks ettirish uchun etarlicha chuqurlikka kirmaydi. Keyinchalik borish kerak. Siz qissada o'ylashingiz kerak.

Bu mening keyingi kitobimning qoralama parchasi: 10-hikoya: 2019 yilda kitob do'konlarida imkonsizni qanday qilib muqarrar holatga qaytarish kerak.

Quyidagi izohlarda ushbu parcha bo'yicha fikr-mulohazalaringizni kutib oling. Kitobni oldindan ko'rish elektron pochta ro'yxatiga qo'shilmoqchimisiz? Ismingizni bu erga qo'shing.

Hikoyada o'ylashni o'rganing - 2018 yil 26 sentyabr

Hikoyadan qissaga o'tishga tayyormisiz?

Keyin Los-Anjelesdagi navbatdagi 1 kunlik Masterclassimizga qo'shiling.

Siz har qanday yuqori pog'onali taqdimot uchun uch bosqichli hikoyalar ketma-ketligini bilib olasiz. Ma'lumotni qanday qilib insoniylashtirish, ijro homiyligini olish, mahsulot xaritasini etkazish, jamoangizni tekislash va katta yutuqlar va yuqori natijalar atrofida ishonch hosil qilish yo'llarini o'rganing.

Ushbu trening siz ilgari o'tkazgan har qanday boshqa hikoyalarni tasvirlash yoki aloqa seminarlaridan farqli o'laroq. Aksariyat ishtirokchilar buni hayotni o'zgartiradigan tajriba va martaba ko'tarilishining katalizatori sifatida tasvirlashadi.

InVision va DesignBetter.co bilan hamkorlikda bo'lib, siz eng yaxshi mahsulotlar, dizayn, tadqiqot va marketing rahbarlari qatorida bo'lasiz.

Cheklangan o'rindiqlar mavjud - o'z joyingizni ta'minlash uchun biz bilan bog'laning!

5 Strategik rivoyatlar bo'yicha asosiy o'rganish

Bizning so'nggi seminarimiz qatnashchilaridan biri, Pat Harrington, Colony.io-da mahsulot dizayneri, o'zining 5 ta strategik rivoyat bo'yicha o'qishi haqida ajoyib maqola yozdi. U bir nechta ajoyib fikrlarni suratga olish uchun juda yaxshi ish qiladi, shuning uchun uni 1 kunlik Masterclassda nimani o'rganishingizni oldindan ko'rib chiqish uchun o'qing.

Ichki versiyaga qiziqasizmi? Bu biz Facebook, Google, Tesla, SAP, Genentech, Bloomberg va NASA etakchilariga o'rgatadigan xuddi shu metodologiya.

Xushyor bo'ling - keyingi bir necha oy ichida biz yangi kitobdan ko'plab sheriklarni baham ko'ramiz!

Metaforlar siz bilan bo'lsin,

Maykl