Mutaxassis vs Generalist: Qanday qilib "O'tishdagi firibgarlik" ga aylandim va o'zingizning o'tishni qanday boshqarishingiz mumkin!

Siz o'tish davrida "firibgarlik" qilyapsizmi?

"O'tishlarning o'zi bu masala emas, lekin siz ularning muammolariga qanchalik yaxshi javob berasiz!" (Jim Jorj)

O'zingizning "orzuingizdagi ish" uchun intervyuga borishni tasavvur qiling; siz juda optimist va kelajakdagi vazifangizni muvaffaqiyatli bajarishingizga ishonasiz.

Intervyuer bilan qisqa tanishtirgandan so'ng, sizga haqiqiy intervyu oldidan yakunlash uchun texnik test topshiriladi. Siz uni astoydil boshlaysiz, faqat siz so'raladigan barcha narsalar to'g'risida mavhum bilishingizni bilish uchun, lekin siz barcha savollarga aniq javob berish uchun texnik bilimga ega emassiz. Siz iloji boricha ko'proq savollarga javob berasiz va suhbatdoshingizga "ko'p narsalar haqida bilasiz, lekin ushbu lavozim uchun kuchli texnik talablar haqida hech narsa bilmayapsiz" degan taassurot qoldirasiz. Siz ish bilan band bo'lmaysiz!

Bu orzu va umid bilan boshlangan hikoyaning achinarli yakuni, ammo bu voqea, shubhasiz, bizning tez o'sib boradigan va doimo o'zgarib turadigan bandlik ekotizimimizda keng tarqalgan: bu men kontseptual ravishda "firibgarlarning kurashi" deb atagan narsaning mohiyati. o'tish! '

Ushbu kontseptsiyaning asosida yillar davomida katta e'tiborni tortgan mavzu: mutaxassis va generalist mavzusi.

Siz mutaxassismisiz yoki umumiyistmisiz?

"Mutaxassis bo'lish vasvasasi bor. Jamiyatda ishonch chuqur (va tor) tajribaga tayanadi. Ammo innovatsiya rivojlanayotgan joylarda, chorrahalarda va bir-birining ustiga chiqqan joylarda ishlaydigan odamlar uchun general bo'lish yanada kuchliroqdir ”(Jess MakMullin)

Qizg'in munozaraga kirishdan oldin, avval "teglar" nimani anglatishini aniqlashga harakat qilaylik.

Merriam-Vebster lug'atiga ko'ra, mutaxassis - bu ma'lum bir kasb, amaliyot yoki o'qish sohasiga ixtisoslashgan kishi; holbuki generalist - bu "qobiliyatlari, qiziqishlari yoki odatlari turlicha yoki aniq bo'lmagan kishi".

Yuqoridagi birinchi rasmga qarab, umumiy mutaxassislar va mutaxassislar, odatda, gorizontal (keng) va vertikal (chuqur) karyeralarida o'sib ulg'ayadilar.

Qaysi biri yaxshiroq? Aslida boshqasidan yaxshiroq bo'lgan bormi? Bular qayta-qayta muhokama qilingan ba'zi savollar. Yuqorida keltirilgan Jess MakMullin, shubhasiz, o'z pozitsiyasini tanladi, lekin muhokamani tinglash o'rniga, avval har bir toifaning ijobiy va salbiy tomonlarini tushunishga harakat qilaylik.

Illustratsiya krediti: IoT ONEda Fransisko Maroto

Mutaxassisning tarozi va kamchiliklari

Ikkala martaba uchun ham afzalliklari va kamchiliklari mavjud. Mutaxassislar variantini ko'rib chiqaylik.

Ba'zi ko'tarilishlar orasida quyidagilar haqida o'ylashimiz mumkin.

  • Ko'proq pul topish imkoniyati, bu mutaxassis uchun martaba yo'nalishi uchun asosiy foyda. Eng sodda tushuntirish shundaki, ixtisoslashish ko'pincha ko'proq vaqtni oladi va lavozimlar juda aniq belgilanadi, natijada ish haqi hatto kirish darajasida ham yuqori bo'ladi.
  • O'zingizning ixtisosligingiz bo'yicha mutaxassis yoki etakchi bo'lish imkoniyati - odamlar ma'lum bir muammoga duch kelganda generalistlarni emas, balki "guruslarni" izlashga moyildirlar.

Biroq, bitta mavzuga ixtisoslashish uning kamchiliklariga ega bo'lishi mumkin. Ulardan ba'zilari:

  • Karyera egiluvchanligi - ma'lum bir sohada toraygan e'tibor va mutaxassislik ko'pincha bu toifadan tashqarida ish topish juda qiyinligini anglatadi.
  • Eskirgan bo'lish xavfi - mutaxassislar almashtirish xavfini o'z zimmalariga oladilar, masalan, agar ular rivojlanmasa va moslashmasa texnologiya ularni o'z zimmasiga oladi.

Generalist Tarozilari va Kamchiliklari

Mutaxassis bo'lish bilan bir qatorda, general bo'lish ham ba'zi afzallik va kamchiliklarga ega. Ba'zi afzalliklar quyidagilar bo'lishi mumkin:

  • Katta rasmni tushunish va ko'rish - dunyo tobora bir-biriga bog'lanib bormoqda, turli odamlar birgalikda ishlaydilar va murakkab masalalarni hal qilmoqdalar. Umumlashtiruvchi, keng ko'lamli masalalarni bilgan holda, mutaxassis bilan taqqoslaganda, bu o'zaro bog'liqlikni ichkarisida chuqurroq ko'rish mumkin va shuning uchun biznesga yoki umuman tashkilotga foyda keltiradigan yaxshiroq g'oyalar va echimlarni taklif qiladi.
  • O'tkazilishi mumkin bo'lgan ko'nikmalar - tez o'zgaruvchan ish joyida yumshoq ko'nikmalar bilan bir qatorda, almashinadigan ko'nikmalar tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda; ular ko'p vaziyatlarda yordam berishadi va bu generalistlar tashkilotlarning rahbarlari va menejerlari bo'lish tendentsiyasining asosiy sabablaridan biridir.
  • Ishga qabul qilishda moslashuvchanlik - turli mavzularni kengroq tushunish va uzatilishi mumkin bo'lgan ko'nikmalarning keng tanlanishi, generalist uchun martaba imkoniyatlari kamroq cheklanishini anglatishi aniq.

Ko'rinib turgan barcha afzalliklarga qaramay, umumlashtiruvchi bo'lish uning salbiy tomonlari ham bo'lishi mumkin:

  • Ish xavfsizligining etishmasligi - lavozim uchun boshqa mutaxassisni topish, bir generalistni boshqasiga almashtirishdan ko'ra ancha qiyin, bu birinchi navbatda generalistlar ba'zan bo'sh ish tavsiflariga ega bo'lishi va bir qator turli lavozimlarda ishlashlari mumkin.
  • Ma'qullanishi uchun ko'proq ishlash kerak - generallarga tashkilotda o'zlarining munosibliklarini ko'rsatish ancha qiyin, ular odatda o'zlarining mahorat potentsiallarini tan olish va bebaho bo'lishda ko'proq ishlashlari kerak.

Qisqacha tavsif va taqqoslash asosida siz generalist yoki mutaxassis ekanligingizni bilishingiz mumkin yoki aslida siz ikkalangizdan birortasi ekanligingiz yoki shubhalanishingiz mumkin!

Agar siz qaerga tushib ketishingizni aniq bilsangiz, ajoyib! Agar yo'q bo'lsa, shunchaki o'qishni davom ettiring, oxirigacha qaerga mos kelishingizni bilib olishingiz mumkin. Keling, avval shaxsiy holatimni ko'rib chiqaylik.

Rasmli kredit: Nikki Mighty Onam

Nega hozir men o'zimni “o'tish davridagi firibgarlik” deb bilaman

"Men doim o'zimni firibgar deb hisoblayman - bu muvaffaqiyat kafolatlanmagan yoki asosli emas" (Devid Chang)

Ko'pchilik shubhasiz g'alati deb bilishi mumkin bo'lgan bu sirga sodda javobni Devid Changning so'zlari va yuqoridagi rasmda (chorrahada qiyin va murakkab qarorlarni qabul qilish) topish mumkin, ammo intervyu stsenariysi haqidagi kirish paragrafimda.

Qisqacha fikr berish uchun men yaqinda STEM (yoki Edu Tech) va IoT-da tezkor prototiplash uchun modulli elektron chiplar ishlab chiqaradigan kompaniyada uchrashuvga (yoki norasmiy intervyu!) Bordim. Bo'lishi mumkin bo'lgan rol yoki sheriklik aniq belgilanmagan va men ushbu tadbirga chuqur tayyorgarlik ko'rish bilan ovora emasman.

Men LinkedIn orqali asoschilaridan biri bilan kam aloqa qildim (kam texnik va Yoxannesburgda joylashgan), biz tezda qiziqish va hamkorlik qilish imkoniyatini topdik. Keyinchalik u Keyptaun shahridagi sheriklaridan biri bilan ko'proq texnik ma'lumotga ega, kuchli muhandislik ma'lumotiga ega bo'lgan va ularning muhandislik guruhini nazorat qilgan holda uchrashuvni (yoki intervyu turini) tashkil etishga bordi. Keyinchalik u ketishimdan oldin menga aytganidek, uchrashuvning maqsadi men qaerga mos kelishim yoki qanday qilib bir nechta loyihalar bo'yicha sobiq hammuassis bilan qanday ishlashim mumkinligini ko'rish edi. U menga sherigi menga oldinga boradigan yo'l haqida xabar berishim uchun qo'ng'iroq qilib berishimni va'da qildi. Kasbiy tomondan yoki afsuski, men ham o'z tarafimdan ushlab turish uchun hech narsa qilmadim.

Nima uchun? Buning sababi juda oddiy: yuqorida aytib o'tilganidek, hatto u bilan suhbatlashishdan oldin, menga kichik texnik baho berishdi, men muvaffaqiyatsizlikka uchradim!

Bu bizning suhbatimizning qolgan qismini va oxir-oqibat bizning muhokamalarimizni yakunladi. Ularni yaqinlashgani uchun ayblamaslik, shuningdek, o'sha paytdagi yomon ishlashim va shaxsiy holatlarim uchun uzr so'ramaslik, nega bu qadar muvaffaqiyatsizlikka uchraganimni va qanday qilib bu to'qnashuv meni eng qorong'u va eng shaxsiy bosqichlarimdan biriga aylantirganini tushunish kerak, Men sirli ravishda "mening shaxsiy depressiv va chuqur aks ettirish bosqichim!"

Meni tanimaganlar uchun men o'zimni "Cum Laude Dropout" deb nomlayman, chunki Men Cum Lodeni milliy diplomim (Janubiy Afrikada magistratura diplomi) bilan elektrotexnika (sanoat elektronikasi sohasiga ixtisoslashgan) bo'yicha bitirganman. , lekin hech qachon mening darajamni tugatish uchun qaytib kelolmadi (ba'zi shaxsiy holatlar va qarorlar tufayli tushuntirish oson bo'lmagan va ushbu maqola doirasidan tashqarida). Boshqa tomondan, mening turli xil professional va ijtimoiy tarmoqlardagi hisoblarimni tezda ko'rib chiqishim menda keng ma'lumotga ega ekanligimni (elektronika ishlab chiqarish, ta'mirlash va ishlab chiqish; texnik qo'llab-quvvatlash, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, IT va ma'muriy qo'llab-quvvatlash) va unga qiziqishim kuchli ekanligimni ko'rsatadi. IoT va bulutli hisoblash. Menimcha, bu rolni yaxshi bajarish va yangi qimmatli ko'nikmalarni o'rganayotganda professional bo'lib etishish uchun qobiliyat va qiziqish uyg'unligi edi.

Sinovni o'tkazish unchalik qiyin bo'lmadi, agar men telefonim yoki noutbukimdan foydalansam, osonlikcha javob bera oladigan mantiqiy, apparat va dasturiy ta'minotga oid bir qator savollar (bu mening shaxsiy munosabatim bo'lib, ko'p vaqt davomida ko'p narsalarni yodlamaganman, va hozirda ishda yoki loyihada muammo bo'lmasligi kerak - quyida nima qilish kerakligini menga xabar bering.), lekin men o'sha paytda bir qog'ozga osongina tarjima qilolmasdim, hatto ba'zi eng ahamiyatsiz narsalar, men hanuzgacha o'zimga kulayapman! Ha, yig'ilish atrofida ba'zi shaxsiy holatlar bor edi, endi men ularni bekor qilolmayman, ammo bu mening "o'tish davridagi firibgarlik", kimdir elektronikadagi "tor" martaba dan "kengroq" ​​ga o'tganim holatini mukammal darajada tiklaydi. IoT (va, ehtimol, tadbirkorlik), "elektronika / apparat" yoki "hisoblash / dasturiy ta'minot" komponentida "kuchli oyoq" bo'lmasdan, ammo butun IoT ekotizimi haqida "keng va noaniq" ma'lumotga ega.

Ha, tushundingiz! Men chorrahada turibman, o'tish bosqichidaman, men generalistman, men T shaklidagi mahoratga egaman, u gorizontal holatda, lekin vertikal ravishda chuqur emas, lekin men juda ko'p savdogarman, lekin hech kimning ustasi emasman ... Ro'yxat davom etishi mumkin, aminman, siz rasmga egasiz.

Agar siz yuqoridagi savolimga o'zingizni shubha bilan qaragan bo'lsangiz va siz mutaxassis yoki generalist ekanligingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, siz ham shunga o'xshash vaziyatga tushib qolishingiz mumkin va u erdan qayerga borishni o'ylayotgan bo'lishingiz mumkin!

Xavotir olmang, menda o'zimning rejam bor va umid qilamanki, sizga ham qiziqarli tavsiyalar, shunchaki shu erda saqlaning ...

Vecteezy

Mutaxassis va Generalistni unuting, o'ylab ko'ring Generalizing-Mutaxassis va Mutaxassislik-Generalist!

«Qaerda ekanligingiz muhim emas, qayerga borishingiz bilan hech qaerda emassiz» (Bob Proktor)

Bu borada bir oz izlanish olib borganimda, Lev Kayning LinkedIn-da 2014 yilda chop etilgan maqolasi haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'ldim. Uning o'sha paytdagi mutaxassis va mutaxassislar o'rtasidagi munozaralarga kirishganligi:

Generalistlarni yollash qiyinlashadi va qiyinlashadi.

Va:

Mutaxassislar dasturiy ta'minot va robotlar tomonidan tahdid ostida.

Keyin u shunday xulosaga keldi:

Ikkala turdagi odamlar kelajakka egalik qilishadi: umumlashtiruvchi mutaxassislar va ixtisoslashgan generallar.

Uning izohi quyidagicha oddiy:

Tasavvur qiling-a, siz biron bir vazifani a'lo darajada bajaradigan mutaxassisni yolladingiz va vaqt o'tishi bilan u kengroq vazifalarni bajarishga qodir va o'sishni xohlayotganini bilib oldingizmi? Siz juda xursand bo'lasiz va u bilan uzoq vaqt birga ishlashni xohlaysiz. Endi sizning tashkilotingizda bir nechta shlyapa kiygan va bir qator vazifalarni bajara oladigan, ammo ma'lum mahoratga ega bo'lish uchun ko'proq vaqt sarflagan generalist bo'lganingizni tasavvur qiling-a! Siz ham hayajonlanasiz va u bilan uzoq vaqt birga ishlashni xohlaysiz.

Yuqoridagi birinchi shaxsni generalizator-mutaxassis, ikkinchi shaxsni ixtisoslashgan-general deb belgilash mumkin (shuningdek, siz "Umumiy mutaxassis" va "Ixtisoslashgan general" degan atamalarni uchratishingiz mumkin). Har bir inson bir turdan boshlaydi, lekin uning qobiliyatlari, imkoniyatlari va muhiti talab qilganda boshqa turga xos xususiyatlarni rivojlantiradi. Levning so'zlariga ko'ra, bu odamlar o'zlarining MVP tashkilotlari bo'lishadi - ularning vazifalari qanchalik kichik yoki katta bo'lishidan qat'i nazar, hamma buni juda qadrlaydigan odamlar.

Sam Jarmanning maqolasidan olingan yuqoridagi rasm yana bir qiziqarli o'xshashlikni ta'kidlaydi:

Namlangan cho'tka tuval bo'ylab siljiydi va oz miqdordagi ortiqcha bo'yoq pastga tushadi. Tomchilar yuqoridan T-Shape-ning "chuqurligi" dir. Gorizontal vaqt o'tishi bilan sizning bilimingiz kengligini shakllantiradi.

Tuvaldagi turli xil T-shakllari har xil professional profillarni anglatadi. Ularning aksariyati uchun pastga qarab turli uzunlikdagi bir nechta tomchilar mavjud. Ushbu profillar yuqorida biz taqdim etgan gibrid turlardan ko'proq bo'lishi mumkin, vaqt o'tishi bilan ular har xil narsalarga qarashlari aniq. Texnologiyalar o'zgargani sari sanoat rivojlanib borgan sari ular ham shunday yo'l tutishmoqda.

Mening shaxsiy ahvolim va harakatlar rejam

Hozirda va intiluvchan holda, men o'zimni "narsalar Internetiga ixtisoslashgan general" deb ta'riflayman. Ammo ba'zi shaxsiy qarorlarim va sharoitlar tufayli, men elektronika bo'lgan asosiy sohadan asta-sekin ajralib chiqdim, bunga asoslanmasdan. bu holda jumboqning boshqa qismi, dasturlash va bulutli hisoblash. Vaqt o'tishi bilan men har qanday sohada va loyihalarda ishtirok etdim, ammo ularning birortasini o'zlashtirdim. Yuqorida aytib o'tilgan intervyuga to'liq qo'shilishimning asosiy sababi va nima uchun men "o'tish davridagi firibgarlik".

OIES Consulting asoschisi va bosh direktori Fransisko Marotoning so'zlariga ko'ra, IoT generalisti a

Hamma narsani biroz tushunadigan professional. U IoT tomonidan yoqilgan yangi biznes modellari, ekotizimlarning ahamiyati, har qanday tarmoq ulanishi, protokollar, sensorlar, qurilmalar, shlyuzlar, arxitektura, bulutli platformalar, Edge Analytics yoki bashoratli parvarishlash to'g'risida gapira oladi. Va, albatta, u standartlar va xavfsizlikka mos kelishi kerak.

Boshqa tomondan, IoT mutaxassisi a

IoT-ning asosiy izlaridan kamida bittasida mavzu bo'yicha mutaxassis bo'lgan: Qurilmalar, ulanish, platformalar, qirrali / bulutli tahlil, korxonalarni integratsiyalashuvi, ishlab chiqish va devOps.

Generalist yoki gibrid mutaxassis uchun eng katta va abadiy kurash bu har bir sohada etarlicha bilimga ega bo'lish, o'z mutaxassislari tomonidan jiddiy qabul qilinishi kerak! Yuqorida aytib o'tilgan kompaniyaning ikki muassislari bilan o'zaro aloqada bo'lganimda xuddi shu kurashni boshdan kechirdim.

Buni hal qilish bo'yicha shaxsiy rejam juda sodda, ammo biroz vaqt talab qilinishi va biroz sadoqat va majburiyatni talab qilishi mumkin:

  • Dasturlash va ishlab chiqish bo'yicha mening ustuvorliklarim va bilimlarimni ustuvorlashtirish va tezlashtirish ...
  • Masalan, ochiq manbali apparatlar (Raspberry Pi, Arduino) va IoT platformalari (Carriots, ThingWorx) yordamida muntazam va real hayotiy loyihalarni amalga oshirayotganda.

Quyidagi skrinshot hozirgi rivojlanish rejam haqida tasavvurga ega bo'lishi mumkin.

Shaxsiy Trello taxtasining qisman ko'rinishi

Xo'sh, kim yutadi? Siz qaysi turdasiz? Siz o'tishdasizmi?

Bob Proctorning so'nggi iqtibosida: "Qaerda ekanligingiz muhim emas, siz qaerga borishingiz bilan hech qaerda emassiz." Agar siz mutaxassis yoki generalist bo'lsangiz va qilayotgan ishingizdan mamnun bo'lsangiz , bu yaxshi-ku. Agar siz ko'proq gibrid turga o'tsangiz yoki o'tish davrida bo'lsangiz, vaqt o'tishi bilan ma'lum bir domen yoki domenlar guruhini o'zlashtirishingizga hech narsa to'sqinlik qila olmaydi.

Men shaxsan o'zim o'ylaymanki, bu borgan sari ko'proq muhim, hatto zaruriy bo'lib, keng ko'nikmaga ega bo'lish, va vaziyat talab qilganda turli xil shlyapalarni kiyishga qodir bo'lish uchun moslashuvchan va ishtiyoqli bo'ladi.

Siz generalist, mutaxassis yoki gibrid ekanligingizni bilasizmi? Hozir siz o'tish davridasizmi? Mavzuga qanday munosabatda bo'lasiz?

Quyidagi sharhlar bo'limida bizga xabar bering va savollaringiz yoki maslahatlaringiz bo'lsa, menga xabar berishdan tortinmang.

Agar sizga ushbu hikoya yoqqan bo'lsa, iltimos, tugmachasini bosing va uni boshqalar bilan baham ko'ring. Keyingi hikoyalarimni nashr qilganda, menga xabar berish uchun menga ergashishni unutmang.

#Value # o'rganing # baham ko'ring