Xodimlarni ishga olish va ishga qabul qilish

Xodimlarni tanlash va yollash har qanday kadrlar bo'limining ikkita muhim vazifasidir. Kerakli odamlarni kerakli joyda to'g'ri sonda ushlab turish tashkiliy samaradorlik uchun asosiy omil hisoblanadi. Xodimlarni jalb qilish va yollash vazifalari bir-biriga to'g'ri kelsa-da va shu sababli chalkashliklar keltirib chiqarsa ham, bu erda batafsil bayon qilingan kadrlar va yollash o'rtasida farq bor. Biroq, ushbu ikkita muhim kadrlar funktsiyalari o'rtasidagi tafsilotni o'rganishdan oldin, avvalambor yollash nima ekanligini, xodimlar nima ekanligini va yollash qanday amalga oshirilishini bilib olaylik.

Ishga yollash nima?

Ishga yollash - bu muayyan lavozimga ariza berish uchun etarli malakali odamlarni jalb qilish jarayoni. Tashkilot ma'lum bir lavozimga nomzodlarni jalb qilishda foydalanishi mumkin bo'lgan bir necha usullar mavjud. Ishga yollash tashqi, ichki yoki ikkalasining aralashmasi bo'lishi mumkin.

Tashqi yollash

Tashqi yollash - bu tashqi manbalardan arizachilarni yollash, masalan,

• Ishlarni mahalliy gazeta yoki veb-saytlarga joylashtirish

• Xodimlarga yo'llanma

• xodimlarni yollash agentliklari

• kollej va universitetlarni yollash

Vaqtinchalik bandlik agentliklari

Ishga joylashish - nomzodlarni ma'lum bir ish joyi to'g'risida xabardor qilishning eng ko'p ishlatiladigan usuli. Xodimlarga yo'llanma - bu sobiq yoki mavjud bo'lgan ishchilar tomonidan ma'lum bir ish bilan qiziqqan do'st yoki qarindosh nomidan berilgan tavsiyalar. Ishchilarni yollash agentliklari ishsizlarni bo'sh ish o'rinlarini to'ldirish kerak bo'lsa, ushbu malakani talab qiladigan kompaniyalarga yo'naltiradi. Ular o'z navbatida, agar xodimlar tanlangan bo'lsa, kompaniyadan komissiya olishadi. Kollej va universitetga ishga qabul qilish ma'lum bir sohada ishlash uchun bitirmoqchi bo'lgan talabalarni jalb qilishni o'z ichiga oladi. Vaqtinchalik bandlik agentliklari - bu uch oy, olti oy yoki bir yil davomida ishchilarni qisqa vaqtga vaqtincha lavozimlarni bajarishga yo'naltiradigan korxonalar.

Ishga oid reklama

Ichki yollash

Ichki yollash - bu ichki xodimlarga korporativ zinapoyaga ko'tarilish imkoniyatidir. Ushbu usul orqali mavjud bo'lgan xodimlarga lavozimlar beriladi va yuqori lavozimlar taklif etiladi.

Ushbu usulda bir qancha foyda bor, masalan:

• Xodimlarga martaba ko'tarilish imkoniyati beriladi.

• Kompaniya reklama va yo'naltirish dasturlariga sarf qilmasdan pulni tejashga qodir.

• Xodimlar kompaniyaning siyosati va protseduralari bilan allaqachon tanish.

Ammo, ichki yollashda bir qator kamchiliklar mavjud, masalan,

Rag'batlantirish kadrlar bilan ishlashda bo'shliqni keltirib chiqaradi.

• Kompaniya yangi g'oyalar, bilimlar va ko'nikmalarni anglay olmaydi, chunki ichki xodimlar ko'tarilib boriladi.

Xodimlar nima?

Kadrlar - bu bo'sh ish joyiga murojaat qilgan shaxslarni tanlash, joylashtirish va saqlash jarayoni. Raqobat muhitida kompaniyalar uchun o'z xodimlarini saqlab qolish qiyin vazifa hisoblanadi. Ular eng munosib malakali arizachilarni tanlab olish va keyinchalik kompaniya talablariga muvofiq ravishda o'z vakolatlarini rivojlantirish bo'yicha treninglar o'tkazish va nihoyat kompaniya ichidagi eng yaxshi ijrochilarni saqlab qolish uchun raqobatbardosh maosh to'plamlari va boshqa imtiyozlarni taklif qilish uchun katta mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar.

Xodimlarni jalb qilish va yollash o'rtasidagi farq

Ishga qabul qilish va kadrlar tayyorlash o'rtasidagi farq nima?

• Ishga olish - bu tashkilotda xodimlarni tanlash, joylashtirish va saqlashni o'z ichiga olganda, muayyan lavozimga da'vogarlik qilish uchun etarli malakali odamlarni tashkilotga jalb qilish jarayoni.

• Xodimlarni jalb qilish shaxslarning tashkilotga kirishidan boshlanadi va xodim kompaniyani tark etgunga qadar davom etadi. Biroq, yollash kadrlar tayyorlashning dastlabki bosqichida amalga oshiriladi.

• Ishga olish ichki manbalar orqali ham, tashqi manbalar orqali ham amalga oshirilishi mumkin va xodimlarni jalb qilish birinchi navbatda ichki jarayondir.

Suratlar muallifi: Alan Levine (CC BY-SA 2.0), www.audio-luci-store.it (CC BY 2.0)