Ko'pchilik nuqtai nazarga ko'ra, narsalarni ob'ektivligi (chiqarilishi) va potentsiali (tavakkalchilik) bo'yicha tasniflash maqbulroq degan fikrga qo'shiladilar. Shu bilan birga, emissiya va tavakkalchilik o'rtasida ko'pgina aniq farqlar mavjud va eng diqqatga sazovor jihati shundaki, masalalar shaxslarga berilgan. Bu odamlarni muayyan xatarlarga tayinlashning iloji yo'q degan xulosaga keladi. Bu PMI formatida yaxshi bo'lsa ham, bu asosiy talab emas. Loyiha menejeri sifatida odamlarga xatarlarni tayinlash sizning vazifangizdir, chunki siz barcha texnik sohalarda mutaxassis bilimlarga ega bo'lolmaysiz.

Xavf - bu noaniq hodisa bo'lib, agar amalga oshirilsa, loyiha uchun tanlangan yo'nalishni o'zgartirishi mumkin. Xavf hozirgi paytda hech qanday ta'sir ko'rsatmaydigan voqea, boshqacha aytganda, u hali sodir bo'lmagan. Biroq, xavf amalga oshirilganda muammoga aylanishi uchun munosib imkoniyat mavjud. Shuni ta'kidlash kerakki, barcha xatarlar amalga oshirilganda muammoga aylanmasligi mumkin, chunki ba'zi xatarlar loyiha yoki dasturga, agar mavjud bo'lsa, ahamiyatsiz ta'sirga ega bo'ladi.

Xavfni boshqarish paytida riskni umuman amalga oshirishning oldini olish, yoki uni amalga oshirishga ta'sirini boshqarish yoki zararsizlantirish mumkin. Ikkinchisiga erishish biron bir masala yuzaga kelmasligini anglatishi mumkin, ya'ni amalga oshirilgan masalaning aniq ta'siri to'liq qabul qilinadi.

Xavf reja uchun potentsial o'zgaruvchan hisoblanadi va xavf yoki imkoniyat bo'lishi mumkin. Xavf - bu har doim biron bir korxona yoki kompaniyada muvaffaqiyatsizlikka, keraksiz xarajatlarga yoki samarasiz tuzilishga olib keladigan o'zgaruvchanlik. Agar jamoada loyiha bilan yaxshi tanish bo'lmagan a'zolar bo'lsa, unda muammolar paydo bo'lishi mumkin. Muammolar, shuningdek, mijozlarning shikoyatlari, noto'g'ri ma'lumot va muammolarni tahlil qilish natijasida yuzaga kelishi mumkin.

Belgilangan har qanday loyihada, rejalashtirilgan natija va vaqtni rejalashtirish rejasining ahamiyatini jamoaga etkazish juda muhimdir. Bu sizning loyihangizning asoschisi va sizning loyihangizni eng ehtimoliy (normal) sharoitlarda qanday amalga oshirilishini o'zingizning qaroringiz. Rejani ishlab chiqish jarayonida bila turib yoki bilmagan holda xavfni baholash amalga oshiriladi va bu "normal".

Xulosa:
Xavf - bu loyiha rejasini amalga oshirish jarayoniga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan voqea potentsiali, ammo muammo har doim ham amalga oshirilmasa ham amalga oshirilgan xavfdir.
Xavf uning hozirgi holatiga ta'sir qilmaydi, muammo esa muammoli bo'lishi mumkin.
Loyihaga hech qanday ta'sir ko'rsatmasdan xatarni jalb qilish mumkin, masalan, odatda oqibatlar, asosan salbiy bo'ladi.

Adabiyotlar