Biror kishi, jamoaning etakchisi bo'lmasdan turib, ta'sir qilish, rivojlanish va faollik qobiliyatiga ega bo'lishi mumkin, degan xulosaga kelish adolatli. Ko'pgina holatlarda, hokimiyatisiz ta'sir o'tkazish mumkin. Kuchga ega bo'lgan odamlar boshqalarga ta'sir qilish va qandaydir darajada boshqalarning harakatlarini nazorat qilish imkoniyatiga ega. Agar siz birgalikda ishlayotgan bir guruh odamlarni ko'rsangiz, guruh rahbari kimligini aniqlay olasiz.

Kuch - bu boshqa shaxslarning faoliyatini boshqarish qobiliyati. Etakchilik - bu odamlarni sizning ko'rsatmalaringizga ixtiyoriy ravishda amal qilishlariga ilhomlantirish va biron bir kuch ishlatmasdan loyihani tugatishni boshqarish qobiliyatidir. An'anaga ko'ra, hokimiyat rahbarlikdan kelib chiqqan deb ishonilgan. Biroq, ko'p holatlarda hokimiyat etakchilikka olib keladi. Biroq, bu ikkalasi bir-biri bilan bog'liq va farqlarni to'liq tushunmaydigan turli odamlar o'rtasida chalkashlik manbai bo'lishi mumkin. Etakchilik kuchga bog'liq; qandaydir shakli bor odam yaxshi rahbar.

Kuch nima?

Kuch deganda shaxsning boshqa bir shaxs ustidan qandaydir bir nazorat turini amalga oshirish qobiliyati tushuniladi. Kuch va ta'sir o'rtasida aniq bog'liqlik mavjud. Hokimiyatning turli xil ta'riflari, bu dunyoda kuzatilgan o'zgarish yoki odamlarga ikkinchisiga alternativani tanlashga sabab bo'ladigan psixologik bosim sifatida sabablar samaradorligi deb qarashadi. Bolaligingizda ota-onangiz sizning harakatlaringizga sezilarli ta'sir ko'rsatgan va siz ularni rozi qilish uchun ko'pincha ularning afzal ko'rgan harakatlariga taqlid qilishga harakat qilardingiz. Maktabda xuddi shunday holat o'qituvchilarga tegishli, ular sizga boshqasini emas, balki bitta narsani qilishingizga osonlikcha ta'sir qilishi mumkin. Ushbu ikkala holatda ham ota-onalar, ham o'qituvchilar sizga sizning ustingizdan ta'sir o'tkazgan hokimiyatga ega bo'lishdi.

Ammo elektr kabelini olish mumkin bo'lgan boshqa manbalar ham mavjud. Mukofot kuchi bu izdoshlarni taqdirlash yoki biron-bir imtiyoz berish qobiliyatidan olingan narsa. Majburiy kuch jazo yoki sanktsiyalarni amalga oshirish qobiliyatidan kelib chiqadi. Qonuniy hokimiyat - bu tashkilotda yoki saylovda hokimiyatning rasmiy mavqeidan kelib chiqadi. Referent kuchi faqat quyidagi shaxslarga asoslanadi. Mutaxassislarning kuchi tajribali mutaxassislar, ixtisoslashgan ko'nikmalardan olinadi. Integrativ kuch - bu odamlarni birlashtirish qobiliyatidan kelib chiqadigan kuchdir.

Siyosat sahnasida kuch muhim ahamiyatga ega. Ba'zi bir holatlar mavjudki, yangi kelganlar o'zlarining tug'ilishlari tufayli Prezidentning, Bosh vazirning yoki qirol oilasining qizi yoki o'g'li bo'lish orqali haddan tashqari kuchni meros qilib olishgan. Armiya rahbarlari hukumatni zo'rlik bilan yoki to'ntarish yo'li bilan egallab olishga muvaffaq bo'lishdi. Hokimiyat ko'pincha odamlar tomonidan shaxsiy manfaatlar uchun foydalanadi, xuddi aytilganidek "Quvvat buziladi".

Etakchilik nima?

"Etakchilik" atamasi ko'plab g'oyalarni keltirib chiqaradi, siyosiy rahbar, kashfiyotchi bir guruh odamlarni bir guruh o'rmon yoki kompaniya ichidagi rahbar orqali olib boradi. Boshqa odamlar, shuningdek, rahbarni asosan siyosatda yoki din ichida bir guruh odamlarga rahbarlik qiladigan kishi sifatida aniqlaydilar. Rahbarning to'g'ri ta'rifi nima? Etakchi - bu tasavvurni yaratadigan, odamlarni ko'rishga erishish uchun ishlashga undaydigan, ko'rishni tugatishda kashshof bo'lib xizmat qiladigan va ko'rishni yakunlashni boshqaradigan samarali shaxs.

Xuddi kuch kabi, etakchilikning har xil turlari mavjud. Hammasi bo'lib o'n ikkita tur mavjud, ammo bu erda siz ehtimol uchratgan beshtasini muhokama qilamiz. Avtokratik etakchilik - bu rahbar o'z fuqarolariga nisbatan to'liq vakolat va javobgarlikni o'zida mujassam etgan narsa. Demokratik etakchilik - bu qaror qabul qilishda bo'ysunuvchilar ishtirok etadigan joy. Transformatsion etakchilik - bu biron bir o'zgarish tashabbusi atrofida joylashgan etakchilik turi. Monarxiya rahbariyati - bu tug'ilish huquqi sifatida bir shaxsdan boshqasiga berilgan hokimiyat. Laissez-faire - bu etakchilik turi bo'lib, unda bo'ysunuvchilarga loyihalarni mustaqil ravishda bajarish va bajarish uchun barcha zarur vositalar taqdim etiladi.

Etakchilik va hokimiyat o'rtasidagi farqlar

  • Ta'rif

Kuch - bu shaxsning boshqa bir shaxs ustidan qandaydir bir shaklni boshqarish qobiliyati. Boshqa tomondan, etakchilik - bu ko'rish qobiliyatini yaratish, odamlarni ko'rish qobiliyatiga erishish uchun ishlashga undash, murabbiylikni rivojlantirish va ko'rishning oxiriga etkazishda va oxirigacha etkazishni boshqarishda yordam beradigan guruh.

  • Ishonchlilik

Etakchilikda ishonch kerak, lekin hokimiyat uchun zarurat emas.

  • Manba

Kuch hokimiyat mavqeidan kelib chiqadi. Etakchilik bu shaxsiy fazilatdir.

  • Tabiat

Umuman olganda, hokimiyat boshqaruvchidir va izdoshlarni buyruqlarni bajarishga majbur qiladi. Etakchilik, bo'ysunuvchilarni vazifalarni bajarish uchun ilhomlantirishni o'z ichiga oladi.

  • Bog'lanish

Etakchilik samarali bo'lish uchun kuch talab qiladi. Biroq, kuch etakchilikka bog'liq emas. Bir kishi kuchga ega bo'lishi mumkin, ammo etakchi bo'la olmaydi. Ammo, barcha rahbarlar bo'ysunuvchilarni ilhomlantirish uchun hokimiyatning muayyan shaklini talab qiladi.

  • Turlari

Quvvat turlariga majburiy, qonuniy, ekspert, referent va mukofotlar kiradi. Etakchilikning asosiy turlari: avtokratik, demokratik, transformatsion, monarxiya va lisses-faire.

Quvvat va etakchilik: taqqoslash jadvali

Adabiyotlar

  • Tasvir krediti: http://www.thebluediamondgallery.com/handwriting/images/power.jpg
  • Tasvir krediti: https://pixabay.com/en/leadership-word-success-business-1959544/
  • Shaurya, V. (2017). Kuch - Etakchilik Mantra: Qanday qilib samarali Etakchilik va Boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish kerak. CreateSpace mustaqil nashriyot platformasi.
  • Koflin, L., Wingard, E., va Xollixon, K. (2011). Ma'rifatli kuch: Ayollar Indira Gandi, Margaret Tetcher va Golda Meirning etakchilik masalalarini o'rganish amaliyotini qanday o'zgartirmoqda .. Jon Vili va Sons.
  • Marquis, B. L., va Xyuston, C. J. (2009). Hamshiralik ishida etakchilik roli va boshqaruv vazifalari: nazariya va qo'llash. Lippincott Uilyams va Uilkins.
  • Alston, M. (2000). Grass Work Shiftini buzish: Ayollarning qonuniy hokimiyati va qishloq xo'jaligi tashkilotlarida etakchilik. Ikkinchi nashr. Psixologiya matbuoti.