Tadbirkorlik faoliyati boshlanishi va o'sishi davrida ko'plab muhim qarorlar qabul qilinishi kerak, masalan, biznesning roli, mulkchilik, xo'jalik yurituvchi subyektning turi, faqat bir nechtasini aytib o'tish kerak. Biznesning muhim qarorlaridan biri bu to'g'ridan-to'g'ri barcha bo'linmalarga egalik qilish yoki investorlarga ba'zi qismlarni sotib olishga ruxsat berishdir. Bu har qanday qaror qabul qilinishidan qat'i nazar, biznes franchise yoki zanjirga aylanishini anglatadi.

Franshiza nima?

Franshiza - bu biznes turi bo'lib, unda mulk egalari ba'zi tadbirkorlik huquqlarini uchinchi tomonga sotadilar. Ushbu turdagi biznesda sotiladigan ba'zi huquqlar; korxona nomi, logotipi va biznes modeli. Biroq, franchayzer biznes modeli bir xil bo'lishini talab qiladi, narxlar, biznes usullari va boshqa ko'rsatilgan omillar bir xil bo'lib qolaveradi.

Franchayzga mablag 'kiritishni amalga oshiradigan shaxs uchun, franchayzi biznes huquqlarini qamrab oladigan boshlang'ich badalni to'laydi va biznes boshlangandan keyin franchayzerga royalti to'lovi to'lanadi. Bu qilingan savdo foiziga qarab hisoblanadi va belgilangan shartlarga qarab har oy, har chorakda yoki har yili amalga oshirilishi mumkin.

Sarmoya kiritish uchun franchayzing tizimini tanlayotganda, ishbilarmon shaxs unga franchayzing kerakligini tekshirishi kerak:

  • Bu yaxshi tan olingan brend Trening menejment jamoasiga taklif qilinishi mumkin Boshlang'ich va doimiy marketing va reklama strategiyalarini taklif qiladi Mahsulotlar va xizmatlarning yuqori sifatiga ega bo'ling Doimiy umumiy yordamni taklif qiladi

Franchise sifatida ishlashning bir qator afzalliklari bor

  • Franchayzerning tajribasi va bilimlari orqali xavfni kamaytirish Reklama, doimiy o'qitish va uskunalar sotib olish va marketing orqali doimiy yordam Taniqli savdo belgisidan foydalanish brendni tan olish va marketing strategiyalaridagi ish yukini kamaytiradi. Tadqiqot va ishlab chiqish yuki franchayzerga topshirilganligi sababli kamayadi Ko'pgina franchayzalar moliyaviy xarajatlarni kamaytiradi, chunki moliyalashtirish imkoniyatlari mavjud. Shuningdek, banklar taniqli franchayzalarga qarz berishga tayyor.

Biroq, franchayzingning ba'zi kamchiliklari mavjud

  • Franchayzing bo'yicha ariza berish jarayoni uzoq va zerikarli bo'lishi mumkin va ko'rib chiqish uchun talablar juda talabchan bo'lishi mumkin. Franchayzer duch kelgan barcha qiyinchiliklar franchayzerga topshiriladi. Franshiza mustaqil ish emas, lekin franchayzer tomonidan boshqariladi Franchayzing bilan bog'liq to'lovlar, masalan, royalti yuqori bo'lishi mumkin Foyda franchayzer va franchayzing o'rtasida taqsimlanadi

Zanjir nimani anglatadi?

Zanjir - bu bitta egasiga ega bo'lgan bir yoki bir nechta do'konlar guruhi. Ushbu turdagi biznes bir xil nomga ega, bir xil mahsulotni soting va bir xil qoidalarga rioya qiling. Bu shuni anglatadiki, zanjir har bir do'konning to'liq boshqaruvini saqlab qoladi.

Operatsion zanjir do'konlarining ba'zi afzalliklari:

  • Zanjirlar to'liq egalik huquqini saqlab qoladi Reklama sohasida iqtisodiyot mavjud, chunki har bir filial reklama qilishi shart emas Zarar keltirmaydigan filialni aniqlash va uni yopish yoki boshqa joyga o'tkazish juda oson Zanjirlar barcha daromadlarni saqlab qolishadi, chunki vositachilar yo'q Ulgurji sotuvchilar yo'q qilinganligi sababli tarqatish narxi kamroq Narxning bir xilligi

Ammo zanjirlarning kamchiliklari bor

  • Barcha zanjirlarni nazorat qilish qiyin bo'lishi mumkin Zanjir biznesi barcha xavflarni o'z zimmasiga oladi, chunki hech qanday xavf investorlarga berilmaydi Zanjir do'konlarini boshqarish qimmat

Franchise va zanjir o'rtasidagi o'xshashliklar

  • Ikkalasi ham foydani ko'paytirishga qaratilgan Ikkalasida ham amal qilinishi kerak bo'lgan siyosat va protseduralar to'plami mavjud

Franchise va boshqalar o'rtasidagi farqlar. Zanjir

  1. Franchise Vs.da egalik. Zanjir

Franchise biznesning asosiy tarkibiy qismlarini, masalan, haqiqiy mahsulotlar va xizmatlar, biznes logotipi va biznes modelini sotadi, bunda har bir franchise har xil egaga ega. Ammo zanjir o'z-o'zidan kengayib, biznesga to'liq egalikni saqlab qoladi.

  1. Xavflarni bo'lishish

Biznes xatarlari franchayzer va franshizator o'rtasida taqsimlanadi, shu bilan birga zanjir barcha tavakkalchiliklarni o'z zimmasiga oladi.

  1. Franchise Vs.da daromadlarni baham ko'rish. Zanjir

Franchise foydani franchayzer va franshizator o'rtasida taqsimlayotgan bo'lsa-da, zanjir bu biznesda olingan barcha daromadlarni saqlab qoladi.

  1. Biznesni boshqarish

Franchise biznesni to'liq nazorat qila olmaydi va franchayzer bilan qo'lda ishlash, zanjir, boshqa tomondan, biznesni to'liq nazorat qiladi.

  1. Franchise Vs. biznes xarajatlari. Zanjir

Franshizadagi xarajatlar franchayzer va franchayzi o'rtasida taqsimlanadi, bunda franchayzer tovar va reklama xarajatlari kabi tovar bilan bog'liq bo'lgan ko'p ishlarni amalga oshiradi. O'z navbatida, zanjir biznes bilan bog'liq barcha xarajatlarni o'z zimmasiga oladi.

  1. Franchise Vs. bilan bog'liq bo'lgan biznes siyosati. Zanjir

Franchayzadagi biznes siyosati, masalan majburiyatlar, protseduralar va huquqlar, kelishuvni ta'minlash uchun franchayzer tomonidan belgilangan bo'lsa, zanjir o'zining biznes qoidalari va siyosatini belgilaydi.

Franchise va zanjir: taqqoslash jadvali

Franchise va zanjir haqida qisqacha ma'lumot

O'z biznesini boshlamoqchi yoki kengaytirishni istagan tadbirkor, risklarni yoyish, yangi biznesni boshlash bilan bog'liq xarajatlar, biznesning to'liq egalik huquqi va qanday qilib kengaytirish usullari kabi omillarga asoslangan holda franchayzing va zanjir o'rtasida tanlov qilishi kerak. biznes. Ikkalasi ham odamning xohishiga ko'ra ideal biznes modelidir.

Adabiyotlar

  • Samuelson V. va Chatterji K. O'yin nazariyasi va biznesga oid dasturlar. Springer Science & Business Media Publishers, 2013 yil. https://books.google.co.ke/books?id=iIpCjX9FSToC&pg=PA169&dq=Franchise+vs.+Chain&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwjY5cCQlOreAhXlk4sKHbPZDyMQ6AEIXzky20fon=shunoslar@info.v==rщnsht&v=shunoslar&v=shunoslar&v=+
  • Tyunanen M., Vindsperger J., Kliket G. va Xendrikse G. Tarmoqlar nazariyasida yangi o'zgarishlar: Franchayzing, Ittifoq va kooperativlar - Menejment faniga qo'shgan hissasi. Springer Science & Business Media Publishers, 2011 yil. https://books.google.co.ke/books?id=io93vTdMWYkC&pg=PA59&dq=Franchise+vs.+Chain&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwjY5cCQlOreAhXlk4sKHbPZDyMQ6AEIUDAH#vFfan20202020 |
  • Frank X, Perrigot R. va Terri A. Franchayzing bo'yicha tadqiqotlar bo'yicha qo'llanma - Biznes va menejment seriyasidagi tadqiqotlar uchun qo'llanma. Edward Elgar Publishers, 2017 yil. https://books.google.co.ke/books?id=RR06DwAAQBAJ&pg=PA443&dq=Franchise+vs.+Chain&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwjY5cCQlOreAhXlk4sKHbPZDyMQ6AEISzse2020&v=shunoslar@info.v==rщnsht&v=shunoslar@infunksinv.info
  • Tasvir krediti: https://en.wikipedia.org/wiki/Domino%27s_Pizza#/media/Fayl:Domino%27s_Outlet.jpg
  • Tasvir krediti: http://www.thebluediamondgallery.com/handwriting/images/franchise-businesses.jpg