Dizayn fikrlash, Lean Startup va Agile: farqi nimada?

Dizayn fikrlash, Lean Startup va Agile o'rtasidagi farq nima?

Meni ko'pincha bu atamalar o'rtasidagi farq nima ekanligini so'rashadi. "Yengil startup dizayn fikriga zidmi? "Yo'q, ehtimol u xuddi shundaymi?" va "Eh, yaxshi, shunda siz chaqqonmisiz?" yoki "Menimcha, Agile bu uchun yaxshiroq so'z". Yuqoridagi atamalardan biri haqida gaplashganda har qanday sharhlar.

Men ushbu atamalarning nima bilan bog'liqligini va ularni bir-biri bilan qanday qilib birlashtirish mumkinligini tushuntirishga harakat qilaman.

Dizayn fikrlash

Dizaynni o'ylash - bu yangi strategiya va echimlarni yaratish uchun foydalanuvchining og'rig'ini tushunish, taxminlarni taxmin qilish, muammolarni qayta aniqlashga intiladigan takrorlash jarayoni.

"Miya bo'roni" dan farqli o'laroq, dizayndagi fikrlash foydalanuvchining og'rig'ini to'liq tushunish uchun "Painstorming" ni targ'ib qiladi.

Dizaynni fikrlashning odatiy bosqichlari quyidagilardan iborat.

  • Foydalanuvchilaringiz bilan hamdard bo'ling
  • Foydalanuvchilarning ehtiyojlari, muammolari va fikrlaringizni aniqlang
  • Taxminlarni shubha ostiga qo'yish va innovatsion echimlar uchun g'oyalarni yaratish orqali idealdir
  • Yechimlarni yaratishni boshlash uchun prototip
  • Sinov echimlari

IDEO bosh direktori Tim Braunning so'zlariga ko'ra: "Dizayn fikrlash - bu odamning ehtiyojlariga, texnologiya imkoniyatlariga va biznesning muvaffaqiyati uchun talablarga javob beradigan dizaynerlar vositasidan kelib chiqadigan innovatsiyalarga inson tomonidan yo'naltirilgan yondashuv".

Lean startup

"Lean startup - bu ishlab chiqarish tsikllarini qisqartirish va taklif etilayotgan biznes modeli hayotiyligini tezda aniqlashga qaratilgan biznes va mahsulotlarni rivojlantirish metodologiyasi; Bunga biznes-gipotezaga asoslangan eksperiment, iterativ mahsulotni nashr etish va tasdiqlangan o'rganish kombinatsiyasini qo'llash orqali erishiladi. "- Vikipediya

Dunyo miqyosida startaplarning 90 foizi (Forbes) muvaffaqiyatsizlikka uchraydi va birinchi sababi bozorda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi: "Ular hech kim istamaydigan mahsulotlarni ishlab chiqaradilar" (Fortune).

Yupqa boshlang'ich metodologiyasi 90-yillarda Silikon vodiysida tug'ilgan, ammo Toyota kompaniyasining ishlab chiqarish tizimida "ozg'in" so'zi ildiz otgan. Toyota ishlab chiqarish tizimidan narsalarni samarali qurish uchun foydalanilgan, ammo nima qurilishi kerakligi aytilmagan.

Erik Ries so'zlaridan foydalangan holda: "Lean Startup startaplarni yaratish va boshqarishda ilmiy yondashuvni ta'minlaydi va mijozlar qo'liga kerakli mahsulotni tezroq oladi. Lean Startup usuli sizga qanday qilib startapni qanday boshqarishni, qayerga o'girilishni va qachon bardosh berishni o'rgatadi va maksimal tezlashtirish bilan biznesni rivojlantiradi. Bu yangi mahsulotni ishlab chiqishda prinsipial yondashuvdir. ”

Chaqqon

Agile - bu mahsulotni iterativ rivojlantirish, bosqichma-bosqich etkazib berish va doimiy ravishda qayta baholashga asoslangan ishlash usuli.

Dasturiy ta'minotni ishlab chiqarishda asosan u mahsulot kontseptsiyasi va uning bozori to'g'risida aniq tasavvurga asoslanadi.

Ishlab chiqilishi kerak bo'lgan xususiyatlar to'plamiga e'tibor berish g'oyasidan farqli o'laroq, avvalambor, yuqori darajadagi xususiyatlarga e'tiborni qaratish kerak.

Agile - bu har bir iteratsiyadan keyin aniq va ishlaydigan natijalar berish haqida. Agile Manifesto-ning 12 tamoyiliga binoan, "Ishchi dasturiy ta'minot - bu taraqqiyotning asosiy o'lchovidir." Qo'rqinchli loyihani taqdim eting, keyin muharriringizning tavsiyalari asosida qayta ko'rib chiqing. Hech qachon barcha qismlarni birdaniga etkazib bermang!

Dizayn fikrlash, Lean Startup va Agile quyidagi rasmda ko'rsatilgandek birlashtirilishi mumkin.

  • Dizayn fikrlash orqali tushunchani aniqlang va aniqlang
  • Barkamol boshlangandan keyin fikrlarni biznes modellariga aylantiring
  • Agile jarayonlari orqali mahsulotni asta-sekin va tezroq yarating va etkazib bering.
Manba: Gartner

Nega birlashtirish kerak?

Agar 90% startaplar hech kim istamagan mahsulotni ishlab chiqarishi tufayli muvaffaqiyatsiz bo'lishsa, ushbu metodologiyani birlashtirish ushbu muvaffaqiyatsiz bo'lish xavfini keskin kamaytiradi.

Ehtimol sezganingizdek, uchta metodologiyaning barchasi to'g'ridan-to'g'ri aloqa orqali yakuniy foydalanuvchini hisobga oladi. Qayta aloqa doirasi oxirgi foydalanuvchi uchun biron bir maqsadsiz biron bir mahsulot yaratilmaganligiga ishonch hosil qiladi. Bu qog'ozni rejalashtirishning eski usuliga qarshi, keyin esa oldindan qaror qilingan xususiyatlar ro'yxati asosida haqiqiy mahsulotni qurishni boshlaydi.