Ibodat va boshlang'ich o'rtasidagi farqni ayta olasizmi? Sinovdan o'ting.

Texnologik hamjamiyat va boshlang'ich madaniyati muvaffaqiyatli kompaniyalarni barpo etishda kultga o'xshash yondashuvni romantizatsiya qilishning uzoq vaqtdan beri tan olingan tarixiga ega. "Simli" singari ommabop ommaviy axborot vositalarida "O'zingizning boshlang'ichingizni kult kabi ishga tushirishingiz kerak" mavzusida maqolalar chop etildi. Mana, Incning Ajablanarli startaplarning kulturaga o'xshash madaniyati, Forbes muvaffaqiyatli kompaniyalar yangi kultlarmi?, Fast Company'ning Facebook VP-ning sızdırılan 2016 Memo Betrays o'sishi bilan kultga o'xshash obsesyon va Fortune-ning ishdan bo'shatilgan Google muhandisi: Tech kompaniyasi bu "madaniyat kabidir". Texnologiyalar kompaniyalarining tez sur'atlar bilan o'sishi va ta'siri, biz bilganimizdek, dunyoning deyarli barcha qirralarini o'zgartirdi, deb bejiz aytmaymiz. Silikon vodiysining texnologik ekotizimida yashab, ish olib borgan holda, men "dunyoni o'zgartirish bizning maqsadimiz" noma'lum mantrani tashkilotlarga qanday o'tishini o'zim ko'raman. Biz kult va "kultga o'xshash" o'rtasidagi chiziqni esdan chiqardikmi? Texnologik pop madaniyatida ilhomlantirgan "kool-yordam" ichish iborasini haddan tashqari ishlatish, biz kultlar va startaplar o'rtasidagi mavjud farqlardan xijolat bo'lganimizni anglatadimi?

Ko'p yillar oldin men taniqli sud-psixolog doktor Margaret Singer, miya yuvish, kultlar va psixopatiya bo'yicha jahon mutaxassisi tomonidan olib borilgan darslarni bajarish sharafiga muyassar bo'ldim. O'zining ko'p yillik faoliyati davomida u Shimoliy Koreyaliklarning urush paytida amerikalik askarlarga nisbatan ishlatgan usullari, o'g'irlangan merosxo'r Patrisiya Xirst, Vakoda Devid Koresh bilan Devid Koreshning ta'siri va psixopatiyani o'rganuvchi ko'plab boshqa jinoiy ishlarni o'rgangan va guvohlik bergan. , kultlar va serial qotillar. Doktor Singer bir necha odamlarga San-Frantsiskoda joylashgan "Xalqlar ibodatxonasi" ni tark etishiga yordam berdi, 900 ga yaqin a'zo 1978 yilda Jonestaunta shahrida koly-yordam xushbo'y siyanid ichib ommaviy qasd qilishdi. Doktor Singer 70 yoshga kirganida dadil so'zlovchi bo'lib qoldi va menda diniy rahbarlarning chidab bo'lmas xarizmasi va o'z a'zolariga bo'lgan ishtiyoq haqida chuqur taassurot qoldirdi. Men u o'rgatgan asosiy printsiplarni boshqa odamlarga nisbatan kuch-qudratga ega bo'lish uchun ibodat qilish qobiliyatining asosi sifatida aytib o'tdim.

Quyidagi 15 taktikani o'qib chiqing va o'zingizga savol bering, kult va sizning boshlang'ich o'rtasidagi farqni ayta olasizmi?

Topshirish:

  • Rahbariyatga to'liq, deyarli shubhasiz ishonch beriladi. Shubhalar va o'zgacha fikrlar haddan tashqari tushkunlikka uchraydi va ularni o'ziga xos ravishda moslashtirilgan jazo shakllari bilan engish mumkin.
  • Guruh ichida etakchilarga payg'ambarga o'xshash kuch berilgan va ular o'ta yuqori maqsadlar yoki yuqori kuchlar bilan g'ayrioddiy aloqalari bo'lgan maxsus, dunyoqarashli, "qobiliyatli" shaxslar sifatida qabul qilinadi.
  • Etakchilikka tobora ko'proq bo'ysunish, qo'shimcha mas'uliyat va / yoki rollar va / yoki maqtovlar bilan mukofotlanib, guruh ichidagi odamning ahamiyatini oshirmoqda.

Eksklyuzivlik:

  • Guruh yagona "haqiqiy" e'tiqod tizimidir va a'zolarga o'zlarini elita va guruh a'zoligiga jalb qilinganliklari uchun ma'lumotli deb bilish taklif etiladi.

Quvg'in kompleksi:

  • "Biz ularga qarshi" mentaliteti guruhni birlashtirish va tashqi fikr yoki ta'sirga qarshi guruhning vazifasini kuchaytirish vositasi sifatida rag'batlantiriladi. Guruhni tashqi tahdidlardan himoya qilish va himoya qilish bo'yicha haddan tashqari sa'y-harakatlar a'zolarni guruh bilan bog'liq faoliyatga, shu jumladan yollash uchun haddan tashqari ko'p vaqt ajratishni kutish bilan namoyon bo'ladi.

Boshqaruv

  • A'zolar nima bo'layotganini va qanday qilib bir vaqtning o'zida o'zgartirilayotganidan bexabar qoling. Potentsial yangi a'zolar bosqichma-bosqich, xulq-atvorni o'zgartirish dasturi orqali yakuniy kun tartibidan yoki guruhning to'liq tarkibidan xabardor qilinmasdan olib boriladi. Maqsad ularni etakchilik uchun faol agentlarga aylantirish, ularni guruhga "investitsiya" qilish yoki rahbarning maqsadi va xohishlariga qarab chuqur majburiyat olish bo'lishi mumkin.
  • Qayta o'qitish va / yoki guruhning maxsus maqsadiga aloqadorligini yo'qotish tahdidi bilan a'zolarning fikrlari, his-tuyg'ulari va harakatlarining to'liq nazorati. A'zolar o'zlarining sodiqliklari uchun mukofotlanadilar va fikrlarning avtonomligini ifoda etishning salbiy oqibatlaridan qo'rqishadi.
  • A'zolarga chuqur yo'qotish (sevgi, moliyaviy imkoniyat, hurmatli jamoadan hurmat) yoki guruh a'zoligini yo'qotib qo'ygan taqdirda xavfni boshdan kechirishiga ishonish tavsiya etiladi.

Izolyatsiya

  • Tizimli ravishda guruh a'zolarida kuchsizlik hissi yarating. Bu a'zolarni ma'lum bir vaqtga normal ijtimoiy qo'llab-quvvatlash guruhidan uzoqlashtirish va ko'pchilik odamlar allaqachon mavjud bo'lgan muhitda bo'lish orqali amalga oshiriladi. A'zolar guruhning munosabati va xatti-harakatlarining namunasi bo'lib, guruhda tilda gaplashadi.
  • Bu rahbariyat tomonidan a'zolarning fikrlashi va amaliyoti ustidan keyingi nazoratni osonlashtiradi.

Sevgi bomba:

  • Guruhdagi boshqalar tomonidan (ayniqsa yangi kelganlar) katta e'tibor, iltifot va sevgi sovg'alarini ko'rsatish, guruhga hissiy qaramlikni uzatishga yordam berish.
  • Sadoqatni saqlash uchun muhabbatni yo'qotish va guruh ichidagi muhim munosabatlarning buzilishi tahdidlari qo'llaniladi.

Maxsus bilimlar:

  • Maxsus bilimlar va ko'rsatmalar kelajakni bashorat qilish uchun noyob sovg'aga ega deb hisoblangan vakolatli rahbardan olinadi. Keyin bu rahbar o'z a'zolariga ushbu vizyonga muvofiq rejalarni qanday bajarishni ko'rsatib beradi.
  • Maxsus bilimlarni vahiylar, tushlar yoki o'tmishdagi obro'li fikr rahbarlari va ularning ta'limotlaridan izzatlanadigan mazmunning yangi talqinlari orqali olish mumkin.

Targ‘ibot:

  • Biror kishining ijtimoiy va / yoki jismoniy muhitini boshqarish; ayniqsa odamning vaqtini boshqaring. Turli usullar bilan, yangi a'zolar band bo'lishadi va imkon qadar ko'proq uyg'onish vaqtida guruh va uning tarkibi haqida o'ylashga olib keladi.
  • Mukofotlar, jazolar va tajribalar tizimini shaxsning oldingi ijtimoiy o'ziga xosligini aks ettiruvchi xatti-harakatni inhibe qiladigan tarzda boshqarish. Tajribalarni manipulyatsiya qilish translyatsiyani turli xil usullari orqali amalga oshirilishi mumkin, shu jumladan, nutq so'zlash uslubi, qo'llanma tasviri, qo'shiq aytish, uzoq ibodat mashg'ulotlari yoki ma'ruzalar, jismoniy soliq solinadigan holatlar ter terish seanslari, ro'za tutish, mashaqqatli mehnat kabi usullardan foydalanish orqali amalga oshiriladi.
  • Guruhning ta'limoti bir necha bor a'zolarga tatbiq etiladi, ammo targ'ibot odatda "maxsus bilim" tizimi atrofida sodir bo'ladi.

Najot:

  • Yuqori hokimiyat qaroridan najot guruh, uning obro'si va / yoki maxsus bilimlarga qo'shilish va / yoki bo'ysunish orqali saqlanadi.

Guruh o'ylash:

  • Guruhning birdamligi hokimiyat tomonidan berilgan siyosatga rioya qilish orqali ta'minlanadi.
  • "To'g'ri" xulq-atvorni mukofotlaydigan a'zolar tomonidan ichki tartib-qoidalar mavjud bo'lib, ularni to'g'ri bajarganlar guruhga keyinchalik qo'shilishi, kuchayishi va qabul qilinishi bilan taqdirlanadi.
  • Agar biror kishi savol bermoqchi bo'lsa, u savol berishda ular bilan biron bir noto'g'ri narsa borligini his qiladi.

Kognitiv Dissonans:

  • Tanqidiy fikrlashdan va / yoki guruh tomonidan qabul qilingan boshqa e'tiqodlarga zid bo'lgan mantiqiy imkonsiz e'tiqodlar va / yoki e'tiqodlardan saqlanish.
  • Guruhning e'tiqod tizimiga zid kelishi mumkin bo'lgan har qanday faktlarni rad qilish va / yoki rad qilish.

Shunt:

  • Guruh siyosati bilan qat'iy muvofiqlashtirmaydiganlar chetlatiladi va / yoki haydab chiqariladi, qolgan a'zolar esa ularning chiqishlarini shaxsiy muvaffaqiyatsizlik va / yoki qaytarib bo'lmaydigan la'nat deb bilishlari kerak.

Gender rollari:

  • Jinslar roli va ta'riflarini nazorat qilish guruhning tartib va ​​tartibni saqlab qolish uchun kuchlar ierarxiyasi tomonidan amalga oshiriladi.
  • Gender farqlari guruh darajasiga ega bo'lganlar tomonidan guruh ichida kam kuchga ega bo'lganlarni jinsiy ekspluatatsiya qilish uchun ishlatilishi mumkin.
  • Guruhning sodiqligi yoki guruh rahbarligiga aloqadorligini namoyish qilish uchun jinsiy ehtiroslar rag'batlantirilishi mumkin.

Tashqi ko'rinish standartlari:

  • Guruh a'zoligini bildiradigan umumiy ko'rinish qat'iy ravishda qo'llab-quvvatlanadi yoki talab qilinadi. Guruhlarning ierarxiyasini kuchaytirish uchun guruh darajasiga e'tibor qaratadigan tashqi ko'rinishdagi farqlar bo'lishi mumkin.
  • Guruh a'zolari o'rtasida tashqi ko'rinishdagi tafovutlar guruhning maqsadlari va maqsadlariga erishishda maxsus yutuqlarni etkazish uchun yaratiladi.

Hisobdorlikning yo'qligi:

  • Guruh rahbarlari guruhdagi alohida maqomi tufayli har qanday xato yoki xato uchun javobgar emaslar.
  • Guruh rahbarlari ko'pincha guruh sirlari orqali boshqa guruh a'zolari tomonidan salbiy baholanishdan himoyalanadilar va rahbarlarni javobgarlikdan ozod qiluvchi maxsus qoidalar asosida muomala qilinadi.
  • Yopiq mantiqiy tizim va avtoritar tuzilma ishlatiladi, bu hech qanday fikr bildirishga imkon bermaydi va o'zgartirishni rad etish faqat rahbariyat tomonidan tasdiqlangan yoki ijro buyrug'isiz amalga oshiriladi. Guruh yuqoridan pastga, piramida tuzilishiga ega. Rahbarlar hech qachon yutqazmaslikning og'zaki usullariga ega bo'lishi kerak.

Adabiyotlar:

(Xonanda, 1995)

Bizning o'rtamizdagi kultlar, ularning tahdidlariga qarshi kurash davom etdi