Ta'sir va avtonomiya

Men Microsoft-da bir qator muzokaralar o'tkazdim, ularning eng mashhurlari odatda yirik kompaniyalarga qarshi startaplarda ishlash tajribam va ularning farqlari va o'xshashliklari. Yillar davomida mening kuzatishlarimdan biri avtonomiya va ta'sir o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik edi va do'stlarimning ba'zi takliflaridan keyin bu erda bo'lish foydali bo'lishi mumkin deb o'yladim.

TLDR

Agar siz boshqa o'qimasangiz, bu xato chizig'i - avtonomiya va ta'sir teskari korrelyatsiya qilinadi va agar siz unga optimallashtirmasangiz, odatda siz ham bo'lmaydi.

O'zaro munosabatlaringizni quyidagicha ko'rish uchun tasavvur qiling:

Bu bolalar odatda birga yurishmaydi

ASOSIY

Nima uchun bu muhim deb o'ylayotganimni tushuntirib beraman.

Men birinchi bo'lib Daniel Pinkning ushbu ajoyib video orqali avtonomiyaning rag'batlantiruvchi rolini bilib oldim. Ushbu nutqda u avtonomiya motivatsiya, ishdan mamnunlik va ijodiy ishlarda baxtli bo'lishning asosiy tarkibiy qismi ekanligini tushuntiradi (mahorat va maqsad bilan birga). Umumjahon tabiatni hisobga olgan holda, biz buni "ichki" motivator deb atashimiz mumkin.

Sanoqsiz martaba suhbatlari va shaxsiy tajribamdan kelib chiqqan holda, men buni mutlaqo haqiqat deb bildim. Ushbu martaba bo'yicha munozaralar orqali umumiy mavzular har doim yana paydo bo'ladi. Baxtli odamlar o'zlarining noyob qobiliyatlarini asossiz to'siqlarsiz qo'llash erkinligini his qilgandek his qildilar. Baxtsiz odamlar haddan tashqari ko'p miqdordagi manfaatdor tomonlardan xarid qilish, juda ko'p tashkiliy qaramliklar orqali ishlash yoki mikromoliyalash bilan shug'ullanishdan g'azablanadilar.

Biroq, mening sanoatim (texnologiya) bu erda eslatib o'tilmagan yana bir jihat - ta'sirga ega. Biz ushbu atamadan foydalanishni "ta'sirning kengligi" bilan cheklaymiz (chuqurlikdan farqli o'laroq). Mahsulot yoki kompaniya nuqtai nazaridan, bu odatda qancha odamning hayotini yaxshilash, ta'sir qilish, ta'sir qilish, teginish, jalb qilish yoki pul ishlashingiz mumkinligini anglatadi. Mahsulotning ta'siri haqida gaplashganda, biz ko'pincha nafas o'lchovlarini o'lchov sifatida ishlatamiz (masalan, FB yangiliklar oqimi 1B oylik faol foydalanuvchilar soni va hk).

Shunday qilib, sanoat nuqtai nazaridan, agar siz yuqori ta'sirga ega bo'lgan mahsulotni ishlatsangiz yoki "egalik qilsangiz", siz uni asosan tayyorladingiz. Aksariyat odamlar uchun bu haydovchiga ayon emas, aksincha "o'rganilgan motivator".

Vaqt o'tishi bilan kuzatganim shundan iboratki, bizning avtonomiyaga bo'lgan ichki qo'zg'atuvchimiz va ta'sirga bo'lgan o'rgangan istagimiz ko'pincha yuqori darajadagi ta'sirga ega bo'lgan ish yoki martaba tanlashga to'g'ri kelmaydi, odatda siz ba'zi avtonomiyalardan voz kechishingiz kerak bo'ladi. Aksincha, avtonomiya bu sizning narsangiz, deb qaror qiling va odatda kamroq ta'sir ko'rasiz.

MISOLLAR JAMOASI

Texnika bilan bir oz qolish va bir nechta misollarni ko'rib chiqaylik.

Yuqori ta'sirga, past avtonomiyaga misol

Agar siz Microsoft Windows-ning ichki ishlarida katta dasturchi bo'lsangiz, sizda muhim ish bor. Har kuni yuzlab millionlab odamlar dasturiy ta'minotingiz bilan o'zaro aloqada bo'lishadi. Biroq, ta'sirning kengligi tufayli ushbu o'zgarishlarni amalga oshirish qobiliyatingiz cheklangan. Manfaatdor tomonlar, jamoaviy o'zaro bog'liqliklar, menejmentning sotib olinishi va barcha turdagi eshiklar mavjud bo'lib, ularning hammasi ro'yxatidan o'chirilishi kerak. Facebook-ning yangiliklar tasmasi, Apple qidiruv natijalari sahifasi Apple bosh ekranida bo'lishi mumkin. Ushbu tajribalardan foydalanadigan juda ko'p odamlar bor va yaxshi ishlaydigan tashkilotda bu foydali va sog'lom tekshiruv va muvozanatdir. Biroq, bu shunchaki shrift rangini o'zgartirish kabi sodda ko'rinadigan narsaga erishish katta yutuq bo'lishi mumkinligini anglatishi mumkin.

Yuqori avtonomiya, past ta'sir

Spektrning boshqa uchida bizda maksimal avtonomiyaga ega bo'lgan mahsulotlar / jamoalar / kompaniyalar / shaxslar mavjud. "Oregon Design Ventures Inc" xayoliy kompaniyasini oling. Kichkina. Ajoyib dizaynerlik ishlarini olib boradigan va har kuni o'z kuchini va g'ayratini his qiladigan 6 kishidan iborat rang-barang, ko'p madaniyatli jamoa. Biroq, ta'sir 100 m tomoshabinlarda emas, balki o'z ishini ko'rgan o'nlab odamlarda o'lchanadi.

Bu munosabatlarning yoqimli tomoni shundaki, bu fraktal. Bu sizning martaba qarorlaringizga, balki kengroq ishlaydigan mahsulotlaringizga va hatto siz ishlayotgan kompaniyalarga ham tegishli bo'lishi mumkin. Katta yoshlilik ham unga ta'sir ko'rsatmaydi. Ko'pgina VP / bosh direktorlarning yirik kompaniyalari katta ta'sirga ega, ammo ular yosh erkak yoki ayol rolini orzu qilganda tasavvur qilganidan ko'ra kamroq avtonomiyaga ega. Aksincha. ko'plab tadbirkorlar o'zlarining ishlarini qilish uchun korporativ dunyodan uzoqlashmoqdalar, faqat ular tashqi miqyosdagi keng ko'lamli aloqalarni sog'inishlariga hayron bo'lishlari kerak.

Tarmoqdagi eng zo'r joy kim?

Ushbu mavzu bo'yicha menda eng ko'p beriladigan savol - bu yoqimli joy bormi? Bunga javob butunlay shaxsga bog'liq. Yaxshi xabar shundaki, nima qaror qilsangiz, bu abadiy emas, balki bir lahzada. Shaxsan men o'zimning kareramning muhim qismlarini juda boshqacha aralashtirish bilan o'tkazdim. O'zim moliyalashtirgan boshlang'ich kunlarda men avtonomiyaga ta'sirni ongli ravishda sotdim. Aksincha, Microsoft-ga qo'shilishda va Bing tajribasini boshqarishda mening ta'sirim kattaroq bo'lgan bir nechta buyurtmalar edi.

Ishim davomida deyarli barcha ishimdan mamnun edim, lekin bir necha yil davomida katta ta'sirli rol o'ynaganimdan so'ng, ko'pincha avtonomiyaga qadam qo'yaman. Odatda bu mening shaxsiy ijodim yoki ko'nikmalarim atrofiyasini juda uzoq vaqt his qilganimda ro'y beradi. Tez-tez uchraydigan narsa shundan keyin men qiziq bir narsani quraman va sayohat pastga va o'ng sxemada boshlanadi. Men bu tebranishni yaxshi narsa deb bilaman va bu ixtilof va ko'p ixtisoslikni katta shaxsiy baxtning manbai deb bildim.

Kompaniya darajasida, VC tomonidan moliyalashtirilgan startaplar avtonomiya va ta'sirning o'rta qismida bo'lishi mumkin. Dastlabki bosqichlarda avtonomiya yuqori va kapital chiziqli bo'lmagan o'sishga, yollash va ko'lamni kengaytirishga imkon beradi. Ilgari bo'lgani kabi, bu munosabatlar bir lahzadir. Turlar va sarmoyadorlar soni oshgani sayin, bu balans o'zgaradi. Yaqinda, ba'zi bir davlat kompaniyalari moliya bozorlaridan uzoqlashishga va yana xususiy bo'lishga qaror qilishganida, teskari tomonlarni ko'rdik. Dell yodda qoladigan bir misol edi va siz ularning qaroriga qo'shilasizmi yoki rozi bo'lmaysizmi, bu avtonomiya va boshqaruvning yuqori darajalari uchun kimdir ongli ravishda biron bir ta'sirni teskari ravishda sotayotganining qiziqarli misoli. Bundan tashqari, har doim xususiy bo'lib qolgan ba'zi yirik kompaniyalar mavjud. Patagonia (tashqi kiyim) va ESRI (GIS) ajoyib ishlarni bajaradilar va men ularni o'zlarining sanoatdagi tengdoshlariga nisbatan ajoyib avtonomiyaga ega deb hisoblayman. Vana (o'yin) boshqacha bo'lar edi.

INVERSE MUNOSABATLARI TO'G'RISIDA HAR QANDAY QILIB BERAMAN?

Bu ikkinchi eng tez-tez uchraydigan savol. Javob - bu "ha" degan kuchli ovoz. Har doim biron-bir darajada savdo-sotiq bo'lishi mumkin, ammo o'z sohasidagi ustalar ushbu munosabatlarni sezilarli darajada oshiradilar. Eng yaxshi pianistlar, aktyorlar, fotosuratchilar, rassomlar, sportchilar, dasturiy ta'minotni ishlab chiquvchilar va bosh direktorlar ulkan miqyosda ishlashda to'liq ijodiy erkinlikdan foydalanishlari mumkin. Men ilgari aytib o'tgan ba'zi kompaniyalar bunga yaqinlashmoqdalar. Biroq, asosiysi, ular birinchi navbatda biron bir joyda ishlash orqali o'zlarining tajribalari, martaba va obro'larini yaratganliklarini tushunishdir.

Avtonomiya / ta'sirchan aralashmani rivojlantirishga erishish uchun eng yaxshi narsalar chuqur ixtisoslashgan ko'nikmalarni shakllantirish, yuqori yaxlitlik va ishonchlilik uchun tovar / obro'ni yaratish, ishonchsiz bitimlar asosida qurilgan munosabatlar tarmog'iga sarmoya kiritish va yumshoq yumshatilgan ko'nikmalarni rivojlantirish. Jamoa va kompaniyalar uchun ham xuddi shunday, agar madaniyat nomi bilan "yumshoqroq mahorat" deb nomlamasak.

YUZISH

Umid qilamanki, bu rag'batlantiruvchi yoki foydalidir. Kalit bu aloqani tom ma'noda qabul qilmaslikdir, shunchaki avtonomiya va ta'sir odatda qarama-qarshi yo'nalishda tortilishini va "to'g'ri" javob yo'qligini biling. Ushbu qarorlar siz va martaba / hayot bosqichingizda noyobdir. Eng asosiysi, siz savdo-sotiq to'g'risida ongli ravishda qaror qabul qilishingizni ta'minlash. Qarama-qarshi ikki kuchdan birini tanlashdan bosh tortgan kishi odatda ikkalasidan ham kamroq bo'ladi.

Yakuniy yakuniy nuqta shundaki, men bu erda ta'sirning faqat kengligini yoritdim. Agar ta'sirning chuqurligi haqida gapiradigan bo'lsak, butunlay boshqa munozara bo'lishi mumkin. Boshqa safar uchun mavzu.