Agressiya, jasur harakatlar va ehtiyotsizlik bilan farq nima?

Yaqinda men murakkab operatsiyani amalga oshirish uchun erkinlikka ega bo'ldim. Kasbiy ishtirokim uchun juda yaxshi maosh oldim. Shuning uchun men bu ishda ishtirok etish aqlsiz qaror bo'lgan deb ayta olmayman. Bitim, shu qatorda xorijiy hukumatlar, aktivlarni etkazib beruvchilar va xususiy tomonlar o'rtasidagi hamkorlikni talab qiladi. Ko'p partiyalarning ishtiroki ko'plab harakatlanuvchi qismlarni anglatadi. Davlat va xususiy sheriklikning vazifasi (3-sahifa) hukumat istamagan yoki qila olmaydigan narsalarga yordam berishdir.

Men qilgan bitim ko'proq hukumatning imkoni bo'lmagan tomonda edi.

Agressiv bo'lish, siz boshqalar shubha qiladigan narsaga intilishingizni anglatadi. Jasur harakatlar, siz boshqalar qo'rqadigan yo'llarga chiqishingizni anglatadi. E'tiborsizlik muvaffaqiyat qozonish uchun aniq ehtiyotkorlik belgilariga e'tibor bermaslik demakdir.

Jasoratli va tajovuzkor bo'lish o'rtasida juda nozik chiziq bor.

Men ishtirok etgan tomonlar quyidagilardan iborat edi: ommaviy savdoga qo'yilgan moliyaviy xizmatlar guruhi, past darajadagi investitsiya darajasi bo'yicha hukumat va xususiy muhandislik tashkiloti. Moliyaviy xizmatlar odatda murojaatlarni rad etadi. "Shaxsiy sabablar" asosida men arizani tasdiqlashga muvaffaq bo'ldim.

Agar siz "Tadbirkorlar uchun" Shaxsiy sabablar "ni bilmasangiz, men ushbu ta'rifni yana bir bor tasdiqlayman. Oldingi maqolalarimda shaxsiy sabablarni batafsil muhokama qilganman. Shaxsiy sabablar - bu noyob holatlardan kelib chiqadigan vaziyatlar. Ushbu holatlar pul mablag'lari egalariga mutlaqo bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra bitimlar tuzishga rozilik berish majburiyatini keltirib chiqaradi. Bu sabab qiziga / o'g'liga xususiy maktabda yordam berish kabi oddiy narsa bo'lishi mumkin. Shaxsiy sabablar saraton kasalligi bilan kasallangan odamning yonida turganidek murakkab bo'lishi mumkin. Barcha shaxsiy holatlar majburiyat hissini yaratadi.

Shaxsiy sabablarga ko'ra yuzaga keladigan imkoniyatlarni hech qachon unutmang.

Ushbu bitimda chet el hukumati odatiy darajada ko'rib chiqish uchun kreditga loyiq emas. Chet el hukumati o'zini o'ziga tortdi. Xorijiy hukumat sarmoyaviy imkoniyatlarni taqdim etgan har kim bilan o'tirishga tayyor. Bunday holatda moliya vaziridan tortib prezidentgacha hamma tinglaydi. Ushbu imkoniyatlar vakolatli mutaxassislar uchun juda foydali bo'lishi mumkin. Xususiy partiya ularning savdosi sababli tortib oladi.

Agressiv xatti-harakatlar shubha oldida tanlovdir. Boshlang'ich muhandis, hech qanday tajribaga ega bo'lmagan, boshqalarning shubhalariga qaramay tanlov qildi. Jasoratli harakat hukumat oldida namoyish qilish uchun qilingan tashrif edi.

E'tiborsizlik shartnomani yutib olish uchun talablarni o'rganishni to'xtata olmaganligi edi.

Doim rejalashtirishdan tashqari har doimgidan ham ko'proq narsa bo'ladi. O'zingizning harakatlaringizni g'alaba rejasi bilan tanishtirmasangiz, yo'qotishlarga olib keladi. Hech bir muvaffaqiyatga erishgan odam yo'nalishisiz hech narsaga erisha olmaydi. Kema kapitani yaxshi xizmat ko'rsatadigan kemasiz o'z manzilini topa olmaydi. Navigator yo'nalishni kompassiz aniqlay olmaydi.

Bitim qanchalik murakkab bo'lsa, shunchalik esda tutingki, sizga tajribali maslahatchilarning ko'rsatmasi kerak bo'ladi. Boshqa topshiriqqa o'tishdan oldin siz birinchi vazifani bajarishga e'tibor qaratishingiz kerak. Xususiy partiya rejalashtirishning etishmasligi tufayli vazifalarni ketma-ket ravishda bajara olmadi. Xususiy tomon rejalashtirish yo'qligi sababli vazifa talablarini bilmas edi. Rejalashtirishning yo'qligi natijalarga olib kelmadi.

Ko'pchilik sizning harakatlaringizga shubha qiladi. Shubhalanuvchilarni tinglamaslik kerak. Sizning vazifangiz "ha" yoki "yo'q" dan ko'proq narsani talab qiladigan savollarni ifodalash. Har bir savolga tushuntirish mavjud. Hatto salbiy shaklda ham odamda “yo'q” deyishga asos bor. Ularning mavjudligiga qaramay, ularni bartaraf etish uchun sizning vazifangiz.

Har qanday katta yutuq uchun biron bir chalg'ituvchi to'qima bo'lishi kerakligiga qo'shilaman. Statistik ma'lumotlarga ko'ra, har qanday katta shov-shuvga barham berish ehtimoli katta. Xayolning tarkibiy qismi bilan aldanish holati o'rtasidagi farq - bu bilimning etishmasligi. Qanday qilib qanday qilib to'g'ri ishni qilish kerakligini bilish va har xil imkoniyatlarga qaramay, bunga qodir ekaningizga ishonish hayratlanarli. Hozirgi vaqtda statistik jihatdan imkonsiz bo'lgan narsani qanday qilish kerakligini aniqlash va muvaffaqiyatga erishishingizga ishonish bema'nilikdir. Xarajatlar samaradorligini tahlil qilish vaqtdan unumli foydalanishni taqozo etadi. Cheklangan manbadan maqsadli foydalanmaslik yo'qotishga olib keladi. O'zingizga ishonganingizga ishonch hosil qiling, lekin to'liq tushunmaydigan narsalarga ishonmang.

Agressiya, jasur harakatlar va ehtiyotsizlik o'rtasidagi farqni bilib oling. Ularning orasida nozik bir chiziq bor.

****

Kristofer haqida: Kristofer Nayt Lopes professional tadbirkor. Kristofer 14 yillik faoliyati davomida 7 tadan ortiq korxona ochgan. Kristoferning maqsadi bozorga asoslangan turli imkoniyatlardan foydalanish. Kristofer sertifikatlangan Master Project Manager (MPM) va Akkreditatsiyalangan moliyaviy tahlilchi (AFA). Kristofer ilgari o'zining 65-seriyali qimmatli qog'ozlar uchun litsenziyasini egallagan. Kristoferning umumiy yo'nalishlari - Hayot, Baxtsiz hodisa, Sog'liqni saqlash va HMO. Kristofer boshqargan aktivlar va boshqaruv ostidagi aktivlar bo'yicha qo'shma 286 million AQSh dollarini boshqargan. Kristofer 29 mamlakatda ish tajribasiga ega, turli xil biznes uchun 50 million AQSh dollaridan ko'proq mablag 'to'plagan va shaxsiy karerasida 7,5 million dollardan ortiq daromad olgan. Kristofer biotexnologiya, moliya, qimmatli qog'ozlar, ishlab chiqarish, ko'chmas mulk va turar-joy ipotekasining yuqori texnik sohalarida ishlagan. Kristofer Amerika Qo'shma Shtatlari Havo kuchlari faxriysi. Kristofer oilaviy, raqobatbardosh sport turlari, baliq ovi, jang san'atlari va tadbirkorlarni targ'ib qilish ishtiyoqiga ega. Kristofer yangi ish boshlayotgan tadbirkorlar uchun o'z-o'ziga yordam mashg'ulotlarini o'tkazadi. Kristoferning ustozga bo'lgan ishtiyoqi, ishbilarmonlar rahbarlikka muhtoj degan fikrdan kelib chiqadi. Dunyo tadbirkor kimligi haqidagi qarama-qarshi ma'lumotlarga to'la. Ko'proq ma'lumotni www.christopherklopez.com saytida ko'ring